【张超老师/战前自省】
为什么要建立渠道联盟?
渠道联盟对企业有何价值?
渠道联盟应该怎样运作?
建立“渠道霸权”,高效有力地管理和控制分销商,保证渠道销售畅通无阻,是企业建立渠道销售的理想状态。然而现实中,在不完善的商业环境、高度变化的市场形势中,不可能永远保持“渠道霸权”的状态。为了避免受制于渠道销售的各级合作伙伴,一些大型企业也尝试过“自产自销”的模式,试图通过独立建立销售网络来全面控制销售渠道。后者固然确保了企业的自主地位,却需要高额资金投入。而新的伙伴型营销渠道,通过联盟的形...