作者文章归档:杜海清

一直致力于将日本的企业经营和管理经验、市场策略推介给国人,“师夷之长技以制夷”是我的宗旨。

TOC的精粹:把力量用在刀口上


(全文刊于《商界》2002年第7期,并入选中国人大报刊复印资料“管理科学”)

不要以为TOC这三个英文字母很枯燥,它可是企业保证在最佳状态下运行的不二法宝。TOC亦即Theory  of  Constraints(制约因素理论)的简略说法,是一种以整体最优化为目标的经营管理技巧:找出工厂等系统中最为薄弱的环节,即制约因素,然后集中力量加以改进,以达到利益最大化的目标。TOC理论要解决的是以下三个问题,即:

1、要改变什么?(What to Change?)

2、要改变成什么?(What to Change to?)

3、如何改变?(...

Read more

三菱如何跨过这道坎?


2004年,三菱新车销售量与上年相比陡降六成多。面对三菱汽车困境,三菱集团举全集团之力扶持三菱汽车,其原因何在?胜算几何?当年的朝日新闻周刊《AERA》对此作了分析,现在读来仍给人诸多启发。

在记者面前,三菱汽车公司的古川洽次副会长从刀鞘中抽出一把刀刃长度近40公分的刃具。“这就是所谓的‘棱角刀’(一种专门切生鱼片的菜刀),是铁匠手工打制的。” 古川洽次副会长说,这是一把价值几十万日元的名牌刀具。

古川洽次原先是三菱商事公司的副社长,以实力派知名。在20046月举行的股东大会上,他被推派进入三菱汽车公司的经营决策层。

古川洽次副...

Read more

丰田:让日式经营理念在美国扎根


丰田被称为“日本经济唯一一颗希望之星”。丰田为什么会成为全球最赚钱的汽车商呢?从下面几个事例的介绍中你或许多少可以领悟出其中的原因。

1374万件改进建议

肯塔基工厂(TMMK)是丰田在北美的最大制造工厂,这里正在推行一系列独具特色的品质管理制度。

“空间入侵者”、“午夜快车”……别误会,这些并不是电脑游戏或者美国大片的标题,而是张贴在车间里的QC小组的名称。所谓QC,就是由工人组成的专门为提高品质和效率提出改进建议的小组,也称品质管理小组(QCC)。上面提到的就是生产管理部零部件...

Read more

旅游企业如何靠会员制“笼络”顾客心


家住东京的菊地利辉老先生自从14年前老伴故世以后就一直独居生活,他的兴趣爱好是旅游,每年要外出旅游40次左右,一年中有100多天是在旅途中度过的。这一年40次旅游中,有10次是单独出游,其余都是参加旅行社组织的集体旅游活动。而旅行社他几乎都是选择日本Club Tourrhythm公司。今年已65岁的菊地先生说:“虽然各家旅行社活动的内容都大同小异,但参加Club Tourrhythm公司组织的活动,可以碰见好多老朋友,而且Club Tourrhythm公司总是认真听取游客的意见,并很快在下一次活动中把改进反映出来。”

将顾客按不同的主题分成小组

Club...

Read more

沉迷于“瞬间之爱”的日本新生代青年


 

现今10多岁、20来岁的日本新生代青年中,有相当一部分人已不再相信他们前辈津津乐道的那种天长地久、海枯石烂的爱情童话,而是以游戏的态度来对待爱情,视恋爱为一场场儿戏,换恋人就像换衣服那样简单、干脆,像看电视时换频道那样轻而易举、不假思索。有人认为这其实是当今社会人与人之间关系的另一种写照。

一个月内同时与四、五个异性交往的美保小姐

去年的圣诞之夜,美保小姐是在忙忙碌碌中度过的。晚上8点一过,她就约了大学里的女伴们直奔涉谷的俱乐部疯玩去了。在那里她遇见一位19岁的男孩,一交谈,竟然都是某乐队的乐迷,觉得很有缘分。美保小姐便爽快地向男孩发出了邀请:“上我家...

Read more

女性成功的8个启示


这里总结的8条建议对任何一个在现代社会里奋斗的女性都有或多或少的启示。只要稍微改变一下思考的角度、生活的型式,人生就会变得更丰富多彩。

启示一:20岁前后的岁月是寻找自己、塑造自己的时期,去发现能够让自己发自内心感到快乐的东西吧

20岁前后的年轻女性与其强烈地渴望成功,还不如兜底地思考一下自己在这一生当中究竟想做些什么。

“这是一个尽可能多地去看、去听、去读、去体验这个世界,锤炼自己尚未开垦的感性的时期。成为一个成熟的女性,实际上就是能够以自己的眼光判断和理解事物。可以认为20岁前后就是处在这样一个锻炼的时期。”日本随笔作家横森理香说。不管是学生也好,成...

Read more

一个让韦尔奇感佩的人


 (全文刊于《商界》2002年第7期)

据说,在GE公司曾经有3个人让韦尔奇赞赏不已,毫无疑问,其中的一位已是今日GE的掌门人——杰弗里·伊梅尔特,还有两位当年其实也完全有实力坐上GE公司最高领导者的宝座。韦尔奇曾以自信的口吻说:“我相信,把GE交给他们当中的任何一位,都会经营得很出色。”可见这三人都是GE公司的精英人才。余下两人当中,一位如今已是美国“家庭货柜”(Home Depot)的董事长兼CEO,另一位就是我们今天要介绍的美国3M 公司前任董事会主席兼CEO W·詹...

Read more

理光的战略转变:从卖产品到卖方案


(全文刊于《时代工商2002年第6期)

理光公司执行董事国井秀子每天要奔波于三个地方:位于东京的理光复印机研发大本营“大森事业所”、设在横滨的“新横滨事业所”(该所集中了一支理光办公系统销售队伍)和国井秀子自己任所长的位于东京的软件研究所。

24年前,国井秀子从美国的一家计算机软件开发公司投身到理光,担任理光软件研究所所长,成为理光复印机研发的中心人物。随着信息社会的发展,网络已成为人们生活中重要的组成部分,因而,在复印机的设计开发中,软件专家便起着举足轻重的重要作用。“复印机仅仅被当作复印机来卖的时代已经结束。&rd...

Read more

“依靠技术创新闯生路的日企”系列之四:西铁城电子公司


  西铁城电子:以强势产品立足世界第一

  (全文刊于《时代工商》2002年第12期)



  西铁城电子公司是日本西铁城集团的子公司,其用于移动电话按键、显示灯等产品上的的发光二极管(LED)灯,在全球拥有过半数的份额,是业内人尽皆知的高收益企业。该公司今年首季的销售额达528亿4000万日元,利润55亿日元,利润率达10%以上。尽管近一两年来西铁城电子公司也遭受了信息技术(IT)不景气的冲击,但总利润率却依然相当可观,奥秘就在于以其强势产品始终保持市场份额第一的地位。

  一成产品数占据五成销售额

      西铁城电子公司约有7...

Read more

“依靠技术创新闯生路的日企”系列之三:夏普赢的战略


 (全文刊于《开放潮》2002年第9期)

夏普,正如同其公司名称“Sharp”的英文原意一样,即使在景气最低迷的时刻还是通过其拳头产品——液晶确保了企业的赢利;而名列全球首位的电子零部件业务则为该公司带来了80%的利润。其精神力量来自于公司的“永远追求世界首创”的企业精神。

“液晶之王”非一日之功

那是2001年10月底,股票市场上,人们都在紧张地关注着夏普公司当年9月中期决算后的结果。因为当时日本市场上液晶产品一年当中平均价格下跌了30%以上,国内主要的液晶产品制造商纷纷...

Read more