作者文章归档：杜海清
（全文刊于《海上文坛》2003年第6期）
一场互相指责的风暴结果，双方在法庭上为争抢一只菜盆而大打出手——这样的离婚镜头过去在美国并不鲜见，如今却渐渐让人觉得陌生了。眼下在美国，缘分到头的夫妻举行类似婚礼的仪式来结束双方的关系越来越时行。
现在有越来越多的美国人婚姻破裂便举行这样的仪式，意在愈合失败了的婚姻生活带来的伤口，并把它看作是一种愉快道别过去生活，重新开始新的人生的起跑仪式。
“遇到像你这样一个充满热情、富有爱心和勇气的人我真感荣幸。”
“遇到你是上帝赐我的礼物。这种感觉我想是永远不会改变的。&rdquo...
卡西欧：以技术引领市场
卡西欧计算机公司2003年3月期的决算表明，当年的增益率为15.1%，而同期夏普公司的增益率也不过11.1%。2002年，卡西欧还一举扭亏为盈，不但填补了1957年公司建立以来首次出现的178亿日元亏损，还盈利122亿日元。为卡西欧带来转机的是这家公司视之为战略产品而加以重点开发的数码相机、具有自动修正时刻功能的电波时钟和带相机的移动电话。这三大热门商品为卡西欧带来的增收金额达750亿日元，使得整个公司的销售额回复到4405亿日元的水平。
与日本的一些大型电子企业相比较，卡西欧既没有大量的流动资金，也很少具有博士学位的技术人员，为什么就能不断推...
（全文刊于《环球财经》2003年第4期）
欧莱雅（L’OREAL）公司是全世界最大的化妆品企业，其产品销往130多个国家，2002年的销售额达137亿欧元，创造纯利12亿欧元。为此，日本著名财经媒体《NIKKEI BUSINESS》的海外记者在2003年专门采访了欧莱雅公司时任董事长兼CEO林赛·欧文中，披露了这家创建于1908年的法国老牌日用化妆品企业之所以保持持续旺盛发展势头的奥秘（注：欧文中于2006年4月25日期满卸任，曾创建了包括中国在内的欧莱雅亚洲区负责人让·保罗·安巩接任欧莱雅全球CEO一职）。
欧文中总结三条成功经...
（全文刊于《销售与市场》下2002年第8期）
过去日本的大学，尤其是名牌大学的毕业生，总是把在大企业或大机关中谋取一份体面，舒适而又收入不菲的职业作为自已奋斗的目标，现茬这种情况已开始有所改变。这些年来，日本虽然一直处在经济不景气的阴影笼罩之下，但日本大学生当中怀有明确的创业志向开公司、办企业的人却在不断地增多。他们常常是在就学期间就学着干起来了，一到毕业，不是走上社会去谋求职业，去找"铁饭碗"，而是继续开创自已的那份事业，干业务，找市场。日本的媒介称，过去在美国有一种说法，叫做"学习成绩优异的学生都是自己创办企业的。"现花日本也是这样了。
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（全文刊于《上海译报》2002年10月10日）
在日本，向来被人称为“象牙之塔”的大学现在也开始青睐“校园创业”了。日本大学的“校园创业”，大致可以分成这样几种情况，一种是学校本身发挥自己的人力和智力优势创办企业，利用企业创收来补充本校科研经费的不足。还有一种是学校充分利用本校资源来积极扶植、支持教师或学生创业，或拿出部分办学资金投资师生创办的企业，或挖掘提供校友关系网资源，或建立创业孵化设施等，来为“校园创业”推波助澜。再有一种就是学校与所在地区的企业共同合作，优势互补，共谋发展。
学校...
（全文刊于《开放潮》2002年第4期）
在国外，专门从事将大学的研究成果、技术等介绍给民间企业业务的中介机构正在不断增多，与此同时，高校及其科研人员的观念也在发生变化，有了科研成果，积极申请专利，并设法转让给企业成了他们从事科研的一个推动力；而企业也把向高校购买科研成果看成是提高投资效率和技术创新、产品创新的一个重要途径，这便为TLO（“Technology Licensing Organization”之略）的蓬勃发展提供了良机。
TLO是促使产学结合的有效媒介
在美国，TLO又称为TTO（Technology Transfer Office），根据1...
（全文刊于《时代工商》2002年第5期）
在大阪，你若提起要买自行车，识市面的日本人必定会提议你去ASAHI连锁店看看，那里不但品种多，价格便宜，而且服务也周到。确实，经过几年的苦心经营，日本ASAHI自行车连锁公司在日本大阪等地的自行车零售市场已占据了其一席之地。大阪千里丘分店是ASAHI自行车销售公司的一个较具规模的连锁分店，整个商店是幢二层楼建筑，营业面积近千平方米，一楼商场经销的是家庭主妇用来购物的轻便车，密密地排着400辆；二楼则专卖山地车和青少年爱骑的时尚自行车，也是一长溜400辆。一名正在这里选购的20来岁的年轻主妇说：“比起其他的...
(全文刊于《商界》2002年第5期）
这是一家曾引起沃伦.巴菲特关注的企业。他的一家投资公司曾在年度报告中把FOSSIL说成是“可以成为投资对象的企业”。虽然到现在并不见巴菲特有任何投资的迹象，但只要看看FOSSIL这几年的经营业绩，相信巴菲特的选择是有道理的。
年年保持20%以上的增长率
去年FOSSIL的连结销售额为50428万美元，纯利润为5588万美元。单从规模上看算不上什么，但其11%的纯销售利润却远远高于美国消费品领域企业2·04%的平均水平。另外，在过去的5年中，FOSSIL的年平均增收率是22·7%，平均总资产...
（全文刊于《新民晚报》2001年7月8日）
目前世界上垃圾问题解决得最好的大概是德国了。在德国，可以看到每家每户的前院或大门边上都放有好几个带盖的大大的垃圾箱，而且颜色也是多种多样。绿的是用来装有机垃圾的，即可由有机垃圾处理机械加工的垃圾；蓝的是用来装旧纸、瓦楞纸箱的；黑的是用来装可燃生活垃圾的；黄的垃圾箱则是用来放塑料、金属等不可燃垃圾的。但黄色垃圾箱也只能丢入标有“可再生利用标志”的不可燃垃圾。这一标记是那些与垃圾处理公司建立了协作关系的企业在自己的产品出厂以前特地贴在产品上的。也就是说，在德国，几乎所有能够在市场上买到的东西，在用完以后都...
2004年，在欧洲的主要机场中，德国的第2大机场慕尼黑机场的旅客吞吐量增速最快，达到了10·8%，在这里上下飞机的旅客数量为2680万人次。虽然从规模上看，它及不上伦敦希思罗机场的6710万人次和法兰克福机场的5110万人次，但由于其具备地理位置上的优越条件，换乘便利，慕尼黑机场正在成为欧洲的大型航空枢纽机场。
最短换乘时间仅30分钟
衡量航空枢纽机场效率性的一个指标就是MCT（飞机最短换乘时间）。对于慕尼黑机场来说，不管是国内航线还是国际航线，或者是欧洲范围的航线，其最短换乘时间，1992年启用的第一航站楼是35分钟；2003年启用的第二航站楼更短，只有30分钟。不同...