作者文章归档:王若文

荣誉:
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
精通四国语言(日语、英语、德语、中文)
曾任:
深圳彩虹集团(上市公司)       人力资源总监
深圳市爱施德实业有限公司       人力资源总监
深圳市神州通集团有限公司       人力资源总监兼培训总监
北京三一重工有限公司           行政副总裁
广州悦讯通信科技有限公司       人力资源总监
北京新彬国际信息有限公司       副总经理
深圳通海生物工程投资有限公司   董事长助理兼人事部经理
个人成就:
(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;
(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;
(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;
(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;
(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;
(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;
(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;
(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;
(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;
(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;
(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。

【王若文老师主要培训课程】
《现代企业经营之道》
《中式用人策略与老板解脱之道》
《老板人力资源管理之道》
《卓越领导力修炼》
《组织运营思辨管理模式》
《人力资源思辨管理模式》
《中小企业战略转型与系统变革》
《企业组织诊断咨询及辅导》
《组织变革方法论》
《基于BSC/KPI之绩效管理》
《中西方思维的差异》
《如鱼得水驰骋职场》
欢迎您来定制王若文老师的课程,我们可以根据您企业的具体需求来设计课程,因为我们坚信:只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程,才是真正帮助企业提高效率的课程!

王若文-非人力资源人员的人力资源管理


非人力资源经理的人力资源管理
 
培训对象:企业中层及以下人力资源专业工作者、企业中、高层领导
授课时间12小时(2天ⅹ6小时/天)
培训形式:演讲与互动(现场辩论节目形式)相结合,案例分析35%、理论总结25%、实战演绎25%、激辩互动10%、经验分享、答疑5
          演讲+ 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比思考重要,举手比沉默重要,有问题比没有问题重要。
培训导言:据权威机构调查,企业员...

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王若文-老板要明白马跑马要吃草


  又让马儿跑,又不给马草,这怎么可能?不仅一般人能明白这个理儿,就连三岁小孩都会清楚,那还能有什么人不清楚呢?

  有人说,除了傻瓜与白痴外,再也不会有人不明白了。但是,我告诉你,还有一类非常高级的人揣着明白装糊涂,那就是企业老板群体当中的少数人。大家也许不会同意,那是因为你熟视无睹,没有感觉了,迟钝了,看着现象如浮云跟本质无法对上号了。我跟你信手拈来几个案例,看能不能唤醒你尚未心死的记忆。

  年终将至,这个季节正常来说,是各个企业进行总结和考核的时候,之后就是核发年终奖了,很多人也是翘首以盼。但是,各位看官,你所在的企业有年终奖吗?难道是缺乏方案吗?不是,而是无论怎...

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王若文-思辨步步高敢为天下后的哲学


  在中国改革开放的大潮推动中,中国有一句很时髦的话,那就是“敢为天下先”。深圳是改革开放的试验田,确实做了很多敢为天下先的事情,而且也都成功了。就像安徽奉阳县晓岗村一样,首开了中国土地承包的先河,成为中国改革开放的一面旗帜,并以成功的榜样被反复宣传和重复复制到全国各地的农村。

  但是,并不是所有“敢为天下先”、“首开先河”的事例都以成功的姿态载入史册了,或者说,先吃螃蟹的绝大多数者都是牺牲品、失败者,不是被钉在历史的耻辱柱上,就是被历史所遗忘。古有戊戌变法、安史之乱,今有巨人大厦、德隆投资,都是先河的开创者...

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王若文-思辨人力资源工作者的成长方向


思辨人力资源工作者的成长方向

特别分享给温州尚志和北京志忠 
 
早两天的周末,有一个5年前曾经听过我一堂《中小企业战略转型与系统变革》课程的忠实信徒、现在温州某集团企业出任组织运营及人力行政总监的能人志士,名尚志,给我打来电话,寻找自己未来的提升与发展方向,我们愉快地交流了一个小时左右。用他的话说,能得高人大师的指点,茅塞顿开。我未必能称得上什么高人大师,但有一些关于人力资源工作者成长方向的心得,愿意在此跟大家分享。
 
很多人力资源专业工作者,在企业摸爬滚打了十多年甚至几十年,到头来会获得两种不同的安慰或者称呼,一种是人力资源资深专家,一种是万...

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王若文-思辨绩效管理的本质与手法


思辨绩效管理的本质与手法

 
绩效管理是现代企业管理中必不可少的一个手段,是员工不断提升工作质量、企业不断提高产出效益的管理措施。绩效管理的本质用四个字表达,就是“改善绩效”。这种表达未必人人都能直截了当地说出来,即使是专业工作者也担心说出来不合老板心意而被人耻笑,但至少也是人人意中有而口中无或者笔下无,所以,大家都会表示出强烈的认同感。
 
然而,现实企业管理活动及各种咨询培训中,可以参考的读物及各类专家的表达中,绩效管理多半都走火入魔,不是演变成了理论管理就是简单的秋后算帐,相关管理者不是被强制充当了企业的打手就是沦落为克扣工资的武...

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