工作中，我们经常听员工说“我已经尽力了”，或者“我尽力而为吧”。这样的回答似乎很美好，但结果往往都不美好，甚至都成了错误的借口。

　　而我在教育员工的时候，会要求他们不仅要尽力，更重要的是用心。尽力只能把事情做完，而用心才能把事情做好。

　　当员工接受到一项工作任务的时候，可能会不辞劳苦地去做，但有的时候还是出不了预期的结果，真的不是员工没有尽力，只是因为他没有把这件事完全当成自己的事去做，就少了一些智慧的方法，总是在有限的条件下循规蹈矩，当然出不来理想的结果。

　　比如，我们很多时候都会担心某个人离开你而活不了或者活...

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　　在商场如战场的今天，更能体现“没有文化的军队是一支愚蠢的军队”的深刻含义。任何企业都会有文化，更应该有其独特的文化，才能立于不败之地。有强文化的企业，可以做到效率与质量的平衡，从而赢得市场竞争的主动。这就是企业文化，长虹也不例外。

　　企业文化在一个企业的起步阶段，以愿景为主，体现的是老板的幻想；在企业成长的阶段，因为有一个个成功的实践，逐渐浮出了企业的使命，表现为各种神话；在企业上了一个台阶之后需要重新规划再次创业的时候，客观上需要一种价值标准，这时的企业文化就表现为企业的核心价值观。长虹也是这样一步步走过来的，今天的企业文化的核心就归结为&ldquo...

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　　一、并购

　　并购，就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产。企业之间的并购是当下一种企业级的普遍商业行为。

　　从并购对象出发，分为上市-上市、上市-非上市、非上市-非上市等并购；从并购标底出发，分为股权并购与资产并购；从并购目的出发，分为产业投资并购与创业投资并购，即产投与创投。股权并购中又分为参股并购和控股并购。不同的并购策略与模式反应了企业之间不同的需求与诉求，但是，其中的用意未必是外人甚至关系的双方能看得出来的。

　　并购会发生在任何企业之间，上市公司并购非上市公司股权或者资产是当今最活跃...

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　　企业管理往往被企业界的人士认为是对事不对人的事情，如战略管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、财务管理、营销管理、生产管理等，似乎惟独人力资源管理才是针对人的管理，这其实是一个误区。

　　管理对人的极端理解在我们出现问题发生争执的时候，会体现得更加淋漓尽致，而我们常说的一句话“我对事不对人”，恰恰是误区的根源。也就是说，我们总喜欢把人与事区分对待。“我说你这件事做的不正确，不是说你这个人不正确”，似乎也是这个理儿，但有谁会这么接受你的批评呢？因为事是人做出来的，说谁的事没有做好就等于是在说这个人有问题，也许是人品有问题，也许是能力有...

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　　不是打假斗士方舟子揭穿唐俊的学历门事件，也许唐俊现在还辉煌不已，我们也不知道原来留学美国的人当中还有那么多人是被野鸡熏陶出来的。

　　在经过了大半年思想斗争之后，唐俊终于良心发现自己错了。按照中国的传统理论价值观和美国基督价值观，人都应该讲诚信，唐俊公开坦言自己确实有错，一是错在把游学美国购买野鸡大学的博士文凭说成是真文凭，二是错在把不属于自己的专利愣是活生生地安在自己头上，三是继续坚持所谓的打分器是他发明并卖给美国三星公司。

　　作为旁观者，无所谓有没有方舟子或者唐俊有没有造假，说事者和被说事者都各有各的企图，无可厚非。但理性思考唐俊，如果他没有两把刷子，光凭一个野鸡文...

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　　中国目前已经黔驴技穷到了管理言必称德鲁克的时代，同时还有一波人在研究和实践着中式大陆管理，于是乎，中国大陆企业管理混乱、效率低下的现象比比皆是，简直成了一种顽迹。因为冲突无时无处不在。

　　世界上的管理无论叫什么流派，都可以简单地分为三种，一种叫人制化管理，一种叫人性化管理，一种叫科学管理。相对于每一种管理，都会有其反面，人制化的管理的反面就是非人制化管理，要不就尊重人性，要不就科学管理；人性化管理的反面就兽性化管理，从某种意义上来说，人制化管理和科学管理就是其反面；科学管理的反面就是不尊重科学的管理，人制化管理和人性化管理恰恰是其其反面。

　　管理在中国的冲突就在于，三...

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