在中国改革开放环境当中，魅力领袖有其产生的背景。如果这个人不是个人英雄，他的企业很难破土而出，也很难做大，但也正是因为英雄主义，很可能会使企业尝到苦头。个人魅力在特别的文化环境底下，很可能会演化成为一种魔力。那么，我们怎么解除或者超越组织当中的个人魅力？这涉及到制度和文化的建设。如果一个优秀组织加所有的人凝聚到一起，形成最终的活力，这就是组织建设。

　　组织建设最重要的两个因素就是制度和文化。所有的企业都在做两件事情。一个就是通过制定正确的企业战略来回应外部环境给企业带来的挑战。将通过组织战略的制定来保证组织战略与环境的协调。这就是企业家和企业最高领导人解决第一个问题，也就是所...

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　　为何《皇帝的新衣》中那看似荒谬的场景，在许多企业中却司空见惯—明明知道上司决策中的疏漏、组织程序或规则中的问题，员工却宁愿保持沉默？

　　“GE90引擎生产线在埃文代尔运转得好好的，突然搬到达勒姆去干什么？”

　　“洗衣机业务正处于困难之中，为什么所有的新设备全都给了冰箱部门？”

　　在通用电气培训中心举办的年度马拉松式培训课程上，各个业务部门常常提出上述各种各样原本应当在他们自己的会议上解决的问题。

　　于是，CEO杰克·韦尔奇不禁反问台下的学员：“为什么你们不向自己的老板...

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　　中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面，这当中包含着人力资源专家的努力。人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考，运用自身的业务技能，可以使企业的转轨更加平缓。企业如果能够成功整合内部要素，使它们像齿轮一样相互衔接，企业就做好了内部整合。外部适应和内部整合两方面都做好了，企业才能够创造价值、实现目标。

　　在外部适应和内部整合过程中，领导者的作用非常重要。

　　在几年以前，...

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