作者文章归档:孔令冬

文案策划

天元鸿鼎:商业银行“三性”原则


商业银行“三性”原则
作者天元鸿鼎咨询集团丙午
商业银行绩效管理“三性”原则的统一,按照安全性、流动性和盈利性的要求,各系统有许多特殊功能相互联系,每一个系统都是完整的整体,都有一定数量的目标。按绩效管理系统工程要求对各个目标进行权衡,全面求得最优解的方法,使各组成部分能够最大限度地相互协调。商业银行经营管理的安全性,流动性和盈利性三个原则既是相互统一的。商业银行绩效管理亦按照“三性”要求,在保证安全性、流动性的前提下,实现经营效益的最大化。商业银行按照三性原则,运用绩效管理做好绩效考评,实现商业银行&ldquo...

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天元鸿鼎:构建商业银行的绩效文化


为企业创造价值,为社会创造效益,为员工创造施展才华的登台,是银行愿景管理、价值观管理和企业文化管理的核心内容。绩效管理文化是一个目标管理的完整过程。
    加强绩效文化的制度设计
绩效文化的形成要靠稳定的制度设计。明确绩效管理考评的定量指标和领导成员评分指标的权重。将领导成员评分的影响程度划定在合理的范围内。制定清晰的评分细则,使每项得分指标有明确评价的依据,使绩效考评评价标准更趋客观和量化。领导人员对绩效文化的影响起到决定性作用,重视绩效文化建设,绩效考核结果不受到领导人员主观意志的影响,绩效考评指标确定后一般不作调整。朝令夕改,将对绩效管...

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天元鸿鼎:选择能成为“好”老师的“坏”上司


    企业要管理,就要有管理的梯度,也就自然分成了上司与下属,上司与下属能否很好的配合决定了公司运作效率的高低,众多做下属的人都希望遇到一位好上司,好师傅,什么是好什么是坏?每个人都应该有自己的判断标准。但人们往往总是感性的评价一个人的好与坏,轻易给某人贴上了好或坏的标签,这个标签贴上以后就一直在影响着自己的潜意识和行动。人在职场,会面对各种各样的人,对人的判断更应趋于理性,这样才不至于让我们与生命中的贵人擦肩而过,才能有机会得到高人的指点。那我们应该如何判断到底是坏上司还是好上司?如何面对坏上司呢?
是去还是留,理性剖析后再定夺
曾见到很多职场人士每...

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天元鸿鼎:风险承担者的四大黄金法则


风险承担者的四大黄金法则
作者 天元鸿鼎咨询集团 丙午
    在成功的企业中,承担风险的人不仅仅是领导者。公司所有的员工也都需要承担一定风险。为了持续经营一家稳步发展的企业,则需要通过下边四个方面激励自己的员工成为风险的承担者。
   1、鼓励承担风险提升核心价值
    任何时候都不要小看语言的魅力,无论是口头还是书面,它们能够对员工的思维方式产生影响,并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样,对于鼓励自我承担风险应该随处可见,并且辅以成功案例的支持。电脑屏保、会议议程、电邮签名、...

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天元鸿鼎:光大重组背后的人才战略


    日前,英国《银行家》杂志发布了2014年全球1000家大银行盈利和资本实力排名。在金融危机逐渐远去、世界经济复苏背景下,全球银行业呈现怎样的新变化和新趋势,备受各界关注。从排名可以看到虽然亚洲银行业资本规模占全球比重有所提升,但是全球金融中心由欧美向亚洲转移还为时尚早,因为排名只是反映亚洲盈利和资本规模增加,并不一定代表竞争力的提高。因此,在总结全球银行业的百年沧桑历史变化之后,在欣喜中国风吹向世界的同时,冷静思考下中国银行业的未来中不难发现,真正能够保证企业长久稳定发展的,能够让那些金融帝国百年基业永驻的核心竞争要素是什么?那就是拥有关键人才和成熟...

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天元鸿鼎:“后黄金时代”下的银行人才培养方略


商业银行业绩先后完成股份制改造并上市,建立了现代商业银行制度,成功实现转型。历经黄金十年的高速发展,中国银行业在公司治理、经营业绩自2004年以来,国有、风险管理等方面取得显著成效。而伴随着2014年中国银行业改革转型工作的二次展开,人才培养体系建设已成为银行业在改革进程中面临的又一重大难点问题,银行从业人员能力素质、任职资格、人才梯队和薪酬绩效管理等已经成为银行业创新驱动、转型发展必须面对的重大课题。目前,各大银行都在面对战略转型的选择时期,努力提升人力资源价值已成为银行业工作的首要议题。
在银行变革之下,核心人才的重要性显而易见,然而由于各家银行快速扩张,金融人才总量存在缺口,结构...

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天元鸿鼎:佳能文化——“感动与共生”


    创立于1937年的佳能作为全球领先的生产影像与信息产品的综合集团,始终将经营的“多元化”和“全球化”作为基本战略。80年代中国政府与佳能公司的高层互访为佳能在华事业迈下了坚实的一步,在“共生”理念作为核心思想的企业文化指导下,佳能逐步植根于中国土壤并开始努力成长,凭借在数码产品等领域的市场占有率及增长率的遥遥领先的霸主地位,成为备受中国消费者亲睐与信任的知名品牌。
    解读佳能的成功,尤其是当我们寻找佳能在华事业取得长足稳健发展根源的时候,不难...

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天元鸿鼎:德国大众——中庸之道的践行者


     德国大众集团目前是德国最大企业,2010年超越日本丰田及美国通用成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之首。大众汽车在中国改革开放时对汽车工业放宽政策,大力引资的市场环境下,从 1984 年起开始进入中国市场,目前在中国全国范围内已拥有包括上海大众、一汽大众等 14家合资企业,大众品牌在华近五年销量均位居全国前三位,在如此辉煌的巨大成就面前,我们发现大众在中国将近30年的成功历程不仅仅是其战略眼光和德国先进技术的表现,最重要的还是大众通过近30年合资双方的相互磨合,...

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天元鸿鼎:股份制商业银行绩效管理问题与策略探究


商业银行的绩效管理由于管理体制、经营规模、企业文化以及承担的社会责任等方面有很大的区别,绩效管理方式也有很大差异。其经营管理过程中遇到的问题,采取的经营管理策略也的很大区别。下面我们将主要从股份制商业银行的绩效管理问题与策略进行探究。
       股份制商业银行绩效管理的问题
1、绩效管理的人力资源缺失。股份制商业银行由于扩张较快,管理层、员工都是从国有商业银行跳模而来,主要选聘一些业务型人才,对绩效管理处于空白的状态。缺少精通商业银行经营绩效管理的专业人员,对商业银行的绩效管理是心有余而力不足。近年来股份制商业银行资产迅...

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