作者文章归档:何绿原

中楚品牌策略

从流行美看中国营销


在发饰行业,赖建雄堪称教父级人物,这个行业由其一手开创,整个发饰行业所有的企业均与流行美有或多或少的关联。而且,整个行业在营销手法及商业模式上,无不效法流行美的免费盘发模式,至今没有根本的突破。应该说,流行美对于发饰行业的贡献居功至伟。

流行美现已将门店发展到了2000多家,已占据该行业的半壁江山,下一个战略目标该情归何处?从流行美近来的表现来看似乎犯了迷糊了:对流行美品牌,主要以所谓的品牌推广为主,比如赞助世界小姐、全国内衣模特大赛、品牌巡演、植入《丑女无敌》,赞助新丝路模特大赛等,另一方面则以开拓新市场、发展新品牌为主,早两年做了一个渠道品牌1830,以失败告终,现在又准备推出化妆...

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对尚道480万年费服务UQ箱包的秋水之望


自今年3月1日尚道营销以480万的年费正式签约UQ箱包以来,我一直抱着极大的期望与疑虑在观望着项目的进展,所以基本每个星期都会上网搜索相关的新闻,或者希望在官方的片言只语中看到一些端倪。

    我多么期待看到尚道及张桓炼石补天的神来之笔,我也多次设想张桓可能的出招方式。非常遗憾!直到今天,除了双方在3月初发布的合作信息外,再也没有别的任何信息了。

    由此又让我产生了很多的疑虑,箱包作为一个传统产业,UQ作为一个新进品牌,意欲迅速出奇兵破万里浪,弄潮商海,或许求胜之心太过急切了。

   ...

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国学的营销之道


——不同于特劳特的观点(三)——
《孟子》曰:“地,方百里而可以王。王如施仁政于民,省刑罚,薄税敛,深耕易耨;壮者以暇日修其孝悌忠信,入以事其父兄,出以事其长上,可使制梃以挞秦楚之坚甲利兵矣。彼夺其民时,使不得耕耨以养其父母。父母冻饿,兄弟妻子离散。彼陷溺其民,王往而征之,夫谁与王敌?故曰:‘仁者无敌。’王请勿疑!”

《孙子》曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。…&hellip...

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从雷诺表看朱玉童的“老矣!”


  2010年,采纳代理了“雷诺表”,提出了“新一代商务经典手表”的定位。

  2010年9月,雷诺成为“亚洲博鳌论坛”官方唯一指定礼宾用表。

  2011年5月,雷诺表签约孙红雷成为品牌形象代言人。

  近日因为服务一个手表品牌的原因,比较关注手表市场的品牌表现,才知道雷诺的“新一代商务经典手表”是出自朱玉童的采纳之手,不得不由此感慨朱大师的老矣,当然,我更愿意理解为是出书、演讲、会议占用了太多时间。

  我常常觉得中国的品牌营销陷入一种自我欺骗与循环欺骗的骗局当中,...

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混乱的中国营销(二)


从某种意义上而言,特劳特的《终结营销混乱》、《22条商规》、《定位》等书,正是混乱营销的起源,其根本原因在于:如果我们要追溯中国营销的致乱之由,方法论的极度混乱一定会是罪魁祸首,毫无疑问,这些影响甚大的理论书籍进一步加剧了中国企业界的混乱。

方法如药方,望闻问切,对症下药,倘能救死扶伤,即为良药!对药方本身而言,实在无对错之判。目前的关键在于,营销界的妙手神医希望开出一种可以医治所有病的药方,犹如江湖郎中包医百病祖传秘方,而企业界的人对此又深信不疑,奉为神医国手,如此郎情妾意,一拍即合,中国营销乱局由此而成。

方法论的混乱根由在于中国人的盲从心理,品牌论、定位论之下影响了几个...

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混乱的中国营销之二


  从某种意义上而言,特劳特的《终结营销混乱》、《22条商规》、《定位》等书,正是混乱营销的起源,其根本原因在于:如果我们要追溯中国营销的致乱之由,方法论的极度混乱一定会是罪魁祸首,毫无疑问,这些影响甚大的理论书籍进一步加剧了中国企业界的混乱。

  方法如药方,望闻问切,对症下药,倘能救死扶伤,即为良药!对药方本身而言,实在无对错之判。目前的关键在于,营销界的妙手神医希望开出一种可以医治所有病的药方,犹如江湖郎中包医百病祖传秘方,而企业界的人对此又深信不疑,奉为神医国手,如此郎情妾意,一拍即合,中国营销乱局由此而成。

  方法论的混乱根由在于中国人的盲从心理,品牌论、定位论之...

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香港电台知名主持人梁继璋曾给儿子写过一封信,


我儿:写这备忘录给你,基于三个原则:

(一)人生福祸无常,谁也不知可以活多久,有些事情还是早一点说好。

(二)我是你的父亲,我不跟你说,没有人会跟你说。

(三)这备忘录里载的,都是我经过惨痛失败得回来的体验,可以为你的成长省回不少冤枉路。

以下,便是你在人生中要好好记住的事:

(一)对你不好的人,你不要太介怀,在你一生中,没有人有义务要对你好,除了我和你妈妈。至于那些对你好的人,你除了要珍惜、感恩外,也请多防备一点,因为,每个人做每件事,总有一个原因,他对你好,未必真的是因为喜欢你,请你必须搞清楚,而不必太快将对方看作真朋友。

(二)没有人是不可代替,没有东西是必须拥有。看透了这一点...

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连锁品牌的终端化思考


数年来,中国市场涌现出大量中小型的终端连锁品牌,其中尤其以品牌意识较弱的女性消费品为主,比如饰品、内衣等,因为企业现状、实力及行业属性、消费心理等原因,该类品牌通常极少进行通常意义的大众传播,而把所有品牌传播的任务放在门店及终端上。
如你所见,女性内衣、家居服、饰品等行业真正能通过终端展示品牌的少之又少,可以说基本没有,这里有两个关键问题:1、企业没有真正明白其品牌价值的核心究竟在哪里。内衣品牌的价值核心就是舒适的内衣吗?还是性感,或者是自信?这个问题需要企业自己去思考,但是很显然,这个问题会影响到终端打造的思路;2、即便就终端而言终端,终端也应该承载着更多的功能,而大部分品牌始终跳不...

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中国营销的两种论调


从一个手表案例看企业价值论与认知论
 
英国经济学家舒马赫认为当今世界最错误的观点就是世人认为生产的问题已经解决,印象中中国的经济学家茅于轼就曾经撰文认为人类世界已经解决了粮食问题。如果不是近年来自然灾害的频发,或许我们也会认可茅于轼的观点,并以此沾沾自喜并无忧无虑,但是今天我们知道,舒马赫是对的。
市场营销界最大的问题也是犯了类似的错误,或者说就是一脉相承错误的延伸——大家都认为产品同质化严重,需要通过形象、品牌、定位等加以区隔以应对激烈的市场竞争。于是才有了与市场相关联的广告、策划、品牌、定位等咨询行业的兴起。无可否认,的确很多品牌通过认知价值...

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寻找品牌兴衰成败的规律


  或许我们都有一个共同的宏远:创建一个伟大的品牌,寻找品牌兴衰成败的规律。——何绿原

对于品牌的塑造与营销,或许你知道无数中方法,是的,我们都深受各种方法论的熏陶与裹挟,并将之运用于商业的方方面面,事实如你所见,企业、品牌并没有因此而改变,中国已经完全陷入了方法论的怪圈,“重术而轻道”的心态使中国企业普遍浮躁短视,这是中国企业及品牌始终无法有长足发展的核心原因。—— 商道何在?这是中国企业界、营销界、品牌界最应该追问的核心命题!

物质世界的日益丰富丝毫不能改变人类精神世界的孱弱,今天的中国拥有空前的物质...

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