从大润发透视大卖场制胜法宝:如何做到低价

　　数据来源:联商网

　　标准化模式加快卖场的扩张

　　大润发的标准化经营主要体现在:第一,统一培训管理.大润发的业态模式比较单一,在整个业态运作模式和经验积累方面都能做到高效的培训和传递.大润发的运作管理培训周期比竞争对手要短得多.第二,大润发的门店设置具备标准化的特点.一般其内部交通流线有着严格限定,基本上每家店都实行上下分层结构,出入口设置、平面流线与垂直交通都遵循消费逗留时间与客户体验的平衡.标准化的店面结构有利于和开发商前期建造的沟通,提前介入商业地产的开发,为其迅速开店和贯彻店面风格做出了有力保证.

　　从...

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　　腼腆羞涩不敢大声说话，迟迟不能与同事打成一片，自认为是团队中“多余的一个”。刚进入职场的年轻人，因这些症状而被称为“草莓族”。

　　其实，这些都能克服的。跟着陌生网友练唱影视歌曲，就能有效地克服这些交流障碍。重庆已经有“草莓族”这么做了，效果还挺好。

　　女职员不善交流

　　在事业单位行政岗位工作的小蝶曾是这样一位柔弱的“草莓族”。

　　不善交流，是小蝶最大的问题。“生活中的我已经非常内向了。没想到在单位，我的内向更是表现得过了头，几乎能不说话就不说话。...

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　　IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。

　　老托马斯。沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。

　　老汉森的信...

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　　《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队?

　　什么是团队管理?举个简单的例子：如果有一车沙倒在地上，对地面的冲击是不大的;如果把一...

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　　管理者通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是管理者最重要的工作，而下属是管理者最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的管理者，关键就在于能否管理好下属。

　　管理者首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者和领导者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。同时，我们要...

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　　重庆市将从10月1日起对主城区内符合要求的存量独栋商品住宅征收个人住房房产税。重庆因此成为国内首个对存量住房开征个人住房房产税的城市。此举表明：房地产调控再度升级，将对房地产市场产生诸多影响。

　　首先，在重庆率先对存量房开征房产税表明中央抑制高房价决心，将会促进房价下跌。由于房产税将在很大程度上增加房产的持有成本，并在此基础上降低房产的增值可能。故此，无论是自住需求、改善需求，还是投资需求，房产税的开征都将在一定程度上对其产生重大影响。这样，房产税的开征必将令市场需求大幅降低，从而在很大程度上打击投机、抑制投资并将令房价出现大幅下跌。

　　其次，全面开征房产税将彻底摧毁...

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　　塑造品牌是中国企业当前最为神圣的使命。在世界品牌实验室独家编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中，中国内地有17个品牌入选，位居世界的第七位，相对于2010年中国的GDP一举超越日本成为世界第二而言，品牌的全球排位略显尴尬。经济大国不一定就是经济强国，品牌是衡量国家经济实力最为有效的指标。为什么国际舆论和媒体都喜好用“生产廉价商品”来描述中国的企业？根本的原因是我们有价值的全球品牌数量还太过稀少。

　　21世纪，中国企业以往的发展路径中所依赖的有利环境条件将不复存在，摆在面前的是更为多变的消费需求、革命性冲击的网络技术、一体化融合的全球经济、颠覆...

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　　竞争日趋激烈，怎样引导顾客将企业的产品和品牌与竞争对手相区分，迫使企业在品牌运营上，不得不创造一种新的营销、融资或扩张模式。或者说，哪家企业的营销技术、品牌运作更合理，谁就能获得成功。就品牌运作而言，也凸显出几种新模式。

　　“新垄断时代”来临

　　消费者获取信息渠道的增多以及市场竞争对手的增加，使市场份额的分割愈来愈细，带来主要品牌的市场危机。同时，一些行业的主要品牌受领导品牌和跟进品牌的双向挤压，也不得不采取新的手段保护市场。而这两方面的表现，更多地体现为品牌并购、品牌联盟等方式。也预示着“品牌新垄断时代”的来临。

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　　容易形成帮派势力

　　师傅带徒弟的方式经常促使师傅将徒弟作为自身的私有财产，甚至是自身的缩影与附庸，中国传统的“一日为师终身为父”观念更加助长了帮派势力的形成，员工效忠的目标已经不是企业而是师傅，这种状况一旦形成蔓延，破坏性极大。曾经有一家企业的区域销售人员都是区域经理培养的，一次某个区域的销售员工在业绩上弄虚作假被发现，当时企业开除并严厉地处罚了这名销售人员，事情本来这样就可以结束了。但是由于这名销售人员是地区经理的徒弟，在处理时，地区经理百般阻挠，依仗自己对区域的控制与公司分庭抗礼。虽然在公司的高压下解决了问题，但是为以后埋下了隐患，三个月以后，该地...

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　　如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅带徒弟的方式是最普遍的一种，所谓的师傅带徒弟，就是公司在招到新的销售人员之后，经过初步的培养派到工作岗位，同时指定一个日常工作的指导人，这个指导人负责新员工在试用期期间的训练、指导甚至考核，这个人就是所谓的“师傅”。这种方式之所以在国内的企业中比较盛行，可能跟企业在发家时，老板就是采用师傅带徒弟的方式建立销售队伍有关系。这一点很好理解，企业初期很多事老板指望不了别人，特别是人的问题，只有老板亲自培养才能留下来，许多员工都是在老板“赶着、抱着&...

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