作者文章归档:傅盛

猎豹移动董事长;原金山网络CEO

关于深度学习的五个思考


  上一篇,我从概念和几个现象,给大家讲了深度学习是什么。那么,它给我们真正带来的东西是什么?未来,对行业和社会有什么影响?中国公司的机会在哪?

  最重要是——深度学习真的给我们带来影响了吗?

  答案显而易见。

  任何一场革命,绝不是以敲锣打鼓的方式,来到你的身边。等到某一天,你忽然发现快要天翻地覆时,再去看,发现自己已被别人抛弃了。

  过去以端为中心的技术革命,不能说结束了,但已不再是时代的风口。

  技术,进入了一场以数据为驱动的革命。

  互联网不再只是一张虚拟的网,而更像是一个大数据库。大量的数据,沉甸甸,就在那里。没有人知道,怎么把这...

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一家公司CEO该干什么?


 从两场战役说起

我们先从一场经典战役说起。

解放前夕有一个三大战役,那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联,工业基础好,具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。

中共认为:经过两次战役以后,沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方,只要打一场大战,解放全东北,进而就能解放全国。

林彪带兵打长春和沈阳,但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始,这条线两边都是山,只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打,最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。

毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州,...

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深度学习是什么?


  上一篇,我讲了为什么坚信人工智能。今天已成历史。

  人工智能,就好像第四次工业革命,正从学术界的私藏,转变为一种能够改变世界的力量。尤其,以深度学习取得的进步为显著标志。

  它让匍匐前进60年的人工智能一鸣惊人。

  我们正降落到一片新大陆。深度学习带来的这场重大技术革命,有可能颠覆过去20年互联网对技术的认知,实现技术体验的跨越式发展。

  那么,深度学习到底是什么?怎么理解它的重要性?

  我们先从概念和现象入手。

  我总结了一句话,学术上看未必严谨,但从我的理解角度看——深度学习是基于多层神经网络的,海量数据为输入的,规则自学习方法。

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人和人最大的竞争差异在于认知!


 

  学会享受竞争

  我派人到旧金山遍访当地的公司,觉得当地的公司都不比我们厉害多少,想了想后就觉得真的有机会。当我提出,中国公司也可以国际化,我们不做国内市场,只做国际市场,反而更有机会,合伙人都被我吓坏了。后来,我们就登录了纽交所。我只做了一件非常微不足道的事情,在当时的口上选择了可以做的一个事情。从几千万到6个亿,我们用了三年时间,收入连续5年增长100%,事实上我们就做对了一件事情。关键是,我们如何相信认知的重要性,最大的壁垒其实是脑海的壁垒,而不来自于今天所看到的所有的其它看法。 

  金山安全有400人,都在珠海,我当时在北京,要到珠海整合这40...

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成功犹如万仞之上推千钧之石!


   创业的本质究竟是什么?

  之前和一个记者聊了很长时间,他说最近看了我的一些文章,其中我引用了雷军总的一句话,“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”,还有我提的一个管理三段论“目标-路径-资源”。他问,为什么会对战略、目标这些东西想这么多。其实对于企业家来说,战略是个很复杂的事情,而且它到底能起多大作用、能做到什么样子,每个人都有疑问。

  我记得第一次见雷总的时候,他就跟我说:“傅盛,你知道吗?一个人要做成一件事情,其实本质上不是在于你多强,而是你顺势而为,万仞之上推千钧之石。”那个石头,已经在万仞...

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投资不是做慈善,强大的人不需要他人负责


  移动互联网格局的竞争本质上已经结束了

  我认为移动互联网格局的竞争本质上已经结束了,很难再出现一家比BAT更好的公司,能够在这个行业内做得更好。猎豹如果能够守得住、做的好,在全球用户的扩展包括中国模式的输出上是有巨大机会的。今天滴滴打车这样的O2O不就是传统的衣食住行吗?这些行业的改造在未来五年会基本完成,下一轮改造,像工业、农业、医疗这些领域的改造会更快。还有很重要的一个方面就是文化产业,因为衣食住行这些都满足了以后,文化就变得很有需要。

  创业潮一定有泡沫,但只是一朵小乌云,不用担心

  创业潮一定会有泡沫。今天我们全民创业,这只是一个方向,本质上肯定做不到...

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哥伦布与郑和最大的区别


  回首5年,还是简单好

  五年是一个很重要的时间结点。公司大了,有很多东西都在改变,比如说有时候我在复星办公,居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候,我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区,推开这一扇门,里面坐了十来个人,一股臭脚丫子味,我们招的人经常会上午推开这扇门,下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。

  公司大了以后,随之而来的是各种变化,有好有坏。但是有一些东西是不能变的。

  无论如何,猎豹移动有两件事情一定不会让步,第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司,开员工大会时,徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司,我们...

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公司不管大小,两个事情不能让步


  五年是一个很重要的时间结点。公司大了,有很多东西都在改变,比如说有时候我在复星办公,居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候,我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区,推开这一扇门,里面坐了十来个人,一股臭脚丫子味,我们招的人经常会上午推开这扇门,下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。

  公司大了以后,随之而来的是各种变化,有好有坏。但是有一些东西是不能变的。

  “简单的人一定能做出伟大的事

  无论如何,猎豹移动有两件事情一定不会让步,第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司,开员工大会时,徐鸣的第一句话就说要做...

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中美创业的较量


  编者注:今天,我受邀参加中关村国际创业节暨盛景全球创新大奖总决赛。主办方让我讲讲创业。说邀请了中国、美国、以色列等全球各地的创业家。所幸,我就以猎豹全球化的故事,以中美两地的视角,讲讲我对全球创业的对比观察。分享给大家~欢迎拍砖~

  五年前,雷军找到我,他说,如果你想创业,又想回到安全行业,可以做一家公司,把金山毒霸和你自己创办的公司合并起来。

  猎豹真正重新开始在互联网安全创业,是在5年前。我们大概用3年的时间把原来有10多年历史的金山毒霸这样一个收费业务改成了免费业务,并使PC端用户增长了近7倍。

  那个时候,我逐渐认识到PC是一个稳定的市场,很难在既有格...

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学渣如何打败学霸


  这是一场无关分数的战争。

  看了一篇文章《学霸占据互联网半壁江山》。仔细一想,不对。学校里整个都被学霸主宰,怎么到互联网只有一半?

  再一琢磨,学霸和学渣的“战争”,远远不是考个好分数,做个好学生。

  还有背后的思维模式。

  几年前,我去硅谷,看到很多年轻人,填一张入学申请表,刚入学,就不读了。显得很厉害。我看到硅谷很多成功创业者,越来越不是一个完整学位获得者。比如乔布斯、扎克·伯格等等。

  好多创业者,没学位,辍学多次,还干出一番不错的事业。这样的情况并不是发生在中国。

  我们从小都跟学霸生活在一...

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