作者文章归档:韩安庭

长期从事人力资源管理和企业管理方面的工作,曾在两家公司担任总经理职务,从事基层高层员工培训5年,在培训和管理中积累了丰富的经验,主讲人力资源方面的课程有:绩效型薪酬设计 ;岗位评价操作实务 ;人力资源管理系统建设 ;企业制度、流程的执行管理 ; 绩效量化技术与执行 ;人力资源管理诊断 ;人力成本与薪酬设计课程 ;岗位设计与人员编制 ;员工绩效改善实务 ;工作分析与岗位说明书等等,在省级、国家级期刊上发表专业管理论文5篇。
国家注册经济师,人力资源管理师
宁夏财经职业技术学院、齐鲁学院 外聘市场营销讲师
实战营销策划专家
品牌建设、推广策划专家
中国企业形象与文化营销策划创导者
市场营销硕士研究生,市场营销培训师,业务培训讲师
济南中昊企业管理咨询公司临沂分公司  培训讲师
山东九鼎企业管理咨询公司咨询师
易通培训网高级顾问合作讲师
大俊业务员俱乐部  特邀讲师
拓步系列家电营销顾问

民营企业经营管理过程中一些致命问题的深思


  通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的,一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴,至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体,有些却是新生的,是近几年才出现的,而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样,具有极强的复制性和蔓延性,尤其值得中国的民营企业家们警惕。

  一、民营企业的致命问题

  民营企业作为我国市场经济的重要组成部分,发展可谓是“自生自灭”,走过了改革开放漫长的30年,由于种种原因死去的企业大多数都...

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管理90后员工的几点建议


  时光飞转,一大批90后已经奔赴职场成为职场上的主力军。无忧的生活是他们身上或多或少的带着一些年轻人的莽撞和骄纵,使得企业管理者对他们的管理无能为力,轻则少数离开,重则全员离职,给公司的长远发展带来灾难性的影响。作为长期从事企业管理咨询的我来说,我目睹了很多企业的悲惨局面,员工的对企业的忠诚度低,90后员工难以管理困扰着每一个企业,本人建议在企业管理者面对新一代的年轻打工者时,更应该调整对他们的态度,多多沟通,培养信任,互惠双赢,为企业谋发展。下面是我的一些观点仅供参考:

  1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。...

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