首先，百货的连锁化规模还不够，如果采购规模上不去，成本就降不下来，利润也就提不上去。其次是没有专业团队，联营模式几乎让百货丧失了自主运营的能力。三是在上游供应链中间有一环是生产者，而百货与生产者之间还夹着一个品牌营销公司，如果是做自有品牌，很显然，品牌营销公司的人要由百货公司来担任，那么，对百货公司的管理要求也会提高，而这一点难度很大，以目前百货业的发展程度很少有能越过这道坎儿的。

　　    另外，自有品牌运营的系统化程度很高，既要有买手，又要有卖手。这些都成为百货在自有品牌开发中难产的...

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　　在国内自有品牌的开发上，超市业态一直一马当先。已对外声称拥有2000个自有品牌的家乐福，近日公布，又增加了自有品牌的开发数量。而沃尔玛的饮料、服装等自有品牌一直在卖场中占据着大量的陈列面积，屈臣氏则在掌握了大量的终端会员后，也快速增加了自有品牌的数量，除此之外，乐购、华联等国内外连锁超市都把自有品牌当做了打击竞争对手的一支有效武器。 这仅是超市、电商、家电等零售业态中具有代表性的一些企业，而更多的企业也开始对自有品牌关注，或正酝酿开发。

　　 与这些业态开发自有品牌的火热场面相比，百货业态却似乎成了“看客”。截止目前，仅有王府井和万千百货又透露...

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　　如今，医学技术日新月异，而医学人文精神却在萎缩，冷漠成了医生的职业病。病人不再被视为有血有肉有情感的人，而是被视为一台可以任意拆卸的机器，或是一个病理现象的载体。有的医生做手术，并不是因为病人需要，而是因为自己需要。他们把病人仅仅当成练手的“标本”，盲目追求手术数量和技术完美，而忽视了手术的根本目的——让病人更幸福。

　　医学是一个良心职业。一名医生，可以挽救生命，也可以毁掉生命；可以制造幸福，也可以制造痛苦。如果只有一把灵巧的柳叶刀，而缺乏一颗敬畏生命的仁爱之心，误诊率就会居高不下，患者将为此承受很多不必要的痛苦。

　　一...

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　　百货 业的异业态联盟是一个企业犯怵的问题，事实上通路有通路的优势，异业态的结合事实上就是通路的互换与资源的交流，强强联手易，强弱联手难，主要是看谁的筹码多,谁就拥有话语权，这就是异业态的基本盘。

　　 现在百货也开辟网上商城似乎看起来是一个方向，但恰好会陷入实体店与虚拟店认知的误区，这是两个完全不同的领域，其间未必有必然的联系。习惯实体店的专业经理人在进入虚拟领域的时候反而会有许多先入为主的观念。目前欧、美、日、台网络购物做得好的公司反而没有实体店，因为百货业与网络购物本来就是两码事，充其量在商品组成方面会有一些通性，其他的部分则是两种不同的专业领域。

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　　    国外买手制在中国难以落地的原因最主要有以下四点：

　　    中国的市场太大：中国市场的规模巨大,所以跨区域采购很容易失败，尤其是要了解各个区域的气候、消费特性等等，这是一个很冗长的过程。

　　    商品的生命周期短：中国资金的流动很容易在很短的时间内集中到某些赚钱的商品，使得很少有好的商品生命周期超过3年而不被山寨商品所冲击的，所以除特定的受知识产权保护的商品之外，大众商品极易被仿冒和受到冲击。

　　    零售商业本身的商品管理体制有...

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端午节吃粽子，这是中国人民的又一传统习俗。粽子，又叫“角黍”、“筒粽”。其由来已久，花样繁多。

据记载，早在春秋时期，用菰叶（茭白叶）包黍米成牛角状，称“角黍”；用竹筒装米密封烤熟，称“筒粽”。东汉末年，以草木灰水浸泡黍米，因水中含碱，用菰叶包黍米成四角形，煮熟，成为广东碱水粽。

晋代，粽子被正式定为端午节食品。这时，包粽子的原料除糯米外，还添加中药益智仁，煮熟的粽子称“益智粽”。 时人周处《岳阳风土记》记载：“俗以菰叶裹黍米，&hell...

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　　    2011年下半年凡客、拉手网等电商都在尝试通过IPO或PE市场融资，但最终都没有结果，如今京东也准备冲击资本市场，这说明资本市场已经收得非常紧。但是另一方面，我们看到，2011年第三、第四季度的互联网广告费用，比如网址导航等，却是一个季度高过一个季度地涨价。电商企业还在不断地烧钱，这些都是以前融到的钱。按照这个烧法，即便是大企业，他们手里的现金也最多维持6个月到一年，这是很危险的。

　　 当电商资金链紧张时，他们第一个就会拖欠广告商的款项；等资金进一步紧张的时候，电商就会拖欠产品供应商的钱，这时候就往往意味着这家企业很危险了。这是一个骨牌效...

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　　对于便利店的发展，最重要的一点是一定独立运作环境，便利店与超市在配送和发展战略上都有很大的区别，所以从事多业态发展的零售企业在拓展便利店业务的时候，一定需要独立的团队，与原有的超市业态区分开。

　　  此外，便利店发展需要资金投入和战略投入，以山西知名便利店金虎便利为例，当企业便利店的门店数只有1~10家店的时候，这是企业艰苦的创业阶段；等到门店超过10家之后，企业可以通过成功的并购发展壮大；而门店超过30家之后，企业可以开始考虑通过加盟发展壮大。当企业的门店数超过50家之后，便利店业态将进入成熟快速发展阶段；超过100家门店后，企业可以进行跨区域、多品牌、大规模发展...

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　　生命的意义，间言之就是活着要达到什么目的。用事实证明自身存在的价值，达到理想的彼岸，其意义也就显而易见了。即使有些愿望和目的达不到，也不能悲观失望，人为活着没意思。什么叫有意思，创造幸福，寻找快乐，过好每一天，做自己应该做的事。在漫长的人生旅途中，每一个人都有自己的活法。善待自己和他人，珍惜生命，不要有过高的奢望，简单快乐的生活着，也许会平安地度过一生。

　　探讨生命的意义，莫钻“有还是没有”的牛角尖，那样会把原本很简单的事情搞得很复杂。认真活着，本身就很有意义。父母给与我们生命，太阳给与我们能量，大地给与我们生存条件，时空给了我们无尽的遐想，这本身就是...

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　　在品牌多元化的环境下，许多消费类电子制造企业发现，争夺主要家电零售企业货架变得越发艰难。越来越多的中外二线品牌被挤下了货架，取代它们的是更加知名和畅销的产品。此外，欧美家电零售企业中以自有品牌销售家电的潮流也将波及中国。

　　因而，消费类电子产品制造商应该与大型家电连锁企业建立双赢的战略合作关系，帮助它们建立在营销战略、店内促销以及供应链和存货管理方面的能力。发达国家的零售企业可能认为具备这些能力天经地义，但中国许多家电零售企业依然付之阙如。帮助家电零售企业建立这些技能的企业将把自己定位成主要家电连锁企业的“战略供应商”。

　　但并非所有中国消费类...

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