随着稻盛和夫的名声在中国的迅速传播，其经营思想也被置身于摄像镜头和闪光灯之下，不断地在报纸和书刊上闪耀着光辉。人们在谈及稻盛哲学的时候无不钦佩，然而在谈到“贯彻”、“落实”这样的字眼时，却上演了一幕又一幕极其滑稽的场景。

从经营者的方面来说，很多企业家在了解稻盛哲学和京瓷的阿米巴经营方式之后，都对其道德修养和经营思想表示高度认可，当说到要在他们自己的企业推行时，大家却说：“这个要做到稻盛先生那样可真难啊！阿米巴经营阐述的很多经营方法，在道理上也非常好，甚至很完美，但是我的企业用起来好像不...

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     人类通过工作等创造新的经济价值，令社会经营发展。为了多产生“价值”这个发展之源，就要用尽量少的经费创造最大的经济价值。对于经营企业来说，就是要用最少的费用获得做大的销售额。

为了减少消耗资源，那就贯彻节俭精神，提供客户所需要的产品以及服务消耗的所有支出，要绝无浪费。为了生产产品所使用的原材料，消耗品、燃料和电力，机械设备以及各种管理费用，直接包括物流成本在内的销售费用，并且所有的费用都必须尽可能节约。

这就是阿米巴经营“销售最大化，经费最小化”的经营原则，其实，销售额的最大化不是简单提价，京瓷会计...

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     经营并不是仅用高瞻远瞩、统观全局、抓住要点这样大的手笔，就能行得通的。还要靠扎扎实实的每一天的努力。

无论是大企业还是中小企业，他的经营都是一天天的数字积累，如果不积累，每天的经费和销售无法搞好经营。也就是说，不是仅看看月末的盈亏计算书就能搞好经营的。还必须掌握每天的市场行情，只有这样才能制定出月盈亏计算书。必须真实地、准确地制定出每天的盈亏计算书，有的放矢地面对经营。

搞经营不去看每天的业务数值，就好比不看驾驶仪器的飞机员一样，也就不知道飞向哪里，在哪里着陆。

稻盛和夫在经营京瓷的时候，对京瓷内外了解的非常清楚，即使是在外出差或者海外开拓市...

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    在日本的90年代期间，日本遭遇百年难得一遇的经济泡沫危机，很多企业陷入了经济危机当中，不可自拔，但是在这个时候的京瓷依然保持着盈利的状态。很多人都不能理解稻盛这个先见之明，其实，稻盛也是一个普通的是商人，遵循本心去经营，原理原则，一切都显得那么顺其自然。

另外，松下幸之助的“水库式”的经历年也给了他很大的启发，有了储存，才能够安然应对萧条的冲击，这也是京瓷能在维持正常的运转。

应对萧条做高明的一招就是平日里打造企业高收益的经营体制。高收益意味着一种抵御能力，使企业在萧条的时候一样能站得稳脚跟，也就是说，企业及时因为萧条而减...

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   在创造的领域内是没有标准的。就好比在狂风骤雨、一片漆黑的海洋上航行一般，没有指南针或者罗盘针的指导下航行一样，在这样的状况下，要么触礁要么按照自己内心的航向前行。

这样的航行将来是很痛苦的，多么渴望航标的照明。然而，未开辟的航道是没有航标灯的。有的只是每个人的心目中的明灯。

必须将自己的心中的灯塔拔得闪亮亮的、去照亮周围，以确定自己所在的位置，照耀自己前进的航程。

换句话说，如果到了真的没有其他标准可循的话，在未知的领域中唯一的航海法，就是依靠自己内心的明灯，指引着自己前进，为自己更接近心目中的所描绘的理想导航。

对心中的理想的追求与不断完善理想是紧密相...

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       阿米巴经营模式是什么？倘若3年前一定鲜为人知。

如今，您要是没听说过阿米巴经营模式，那一定是企业经营管理领域的“老古董”了。

短短几年，在日本早已家喻户晓的“经营之圣”稻盛和夫，恐怕自己也不曾想到，仅数次来到中国，他的经营思想会在当下中国产生如此巨大的影响力。

阿米巴经营模式如此卓越，拒绝盲从与无谓怀疑！

相比西方发达国家，中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业，对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求，于是业界“百花齐放”，各式各样的经营管...

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       当经营者把自己的哲学运用到公司内时，由于年龄上的差异，生活环境的不同以及人生阅历的深浅等因素，每个人的理解自然会产生一些差距，但是这并没有任何实质上的影响。主要取决于经营者推行哲学的基点是什么。

如果经营者和员工之间没有年龄上的差距，那么在趣味和行为上方面就容易相互沟通，就会因此而吸引住员工。

若年龄的间隔如同父子般时，经营者的哲学越是带有浓厚的时代背景，就越难得到青年人的理解，要想求的青年人的理解，经营者的哲学就必须要有普遍性，要人类的共同的基础。即使年代不同，不同年代的人，都能有一个共同理解的“通点”。...

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   “日本制造”是世界品质的保证，而如此优良的产品是源自日本式的经营管理，日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢？欧美国家的人们百思不得其解。他们认为这里面肯定有什么了不起的系统在支撑。

其实不是人们想象中那么神化，日本的勤劳来自于以勤劳为荣的日本古往今来的传统价值观。日本的企业之所以优秀，主要是有一批具有这种价值观中坚员工在拼命工作，而这些价值中坚的员工，都是年龄比较大，忠诚度较高的员工。

再过十年，企业的中心将由生长在物质丰富时代的新人占领，个人主义将有所抬头。就象美国产业没落始源于个人主义的过剩带来的劳动意识消失一样...

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    稻盛和夫拯救日航让他的名声大噪，之前京瓷和KDDI都挤进世界500强企业，都是像孩子一般从小呵护长大的，任意去描绘他成长的痕迹，把他抚养成一个独挡一面的大人物，这个成就感是外人不可领会的。但是，日航就如同一位病入膏肓的中年人，再高明的大夫都无法坚信治愈，可能还会砸掉自己的招牌，对自己毫无利益的事情，相信大家都是避之不及，何况门外汉的稻盛。但是，稻盛和夫接了这个烫手之芋，梅开三度。

外界人士都在打赌这次稻盛和夫是要砸自己的招牌，这么一个积重难返的大企业，债台高筑，想要这个大恐龙翻身，确实是太难了。虽说有“经营之圣”的美名，一旦经营不善，...

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       稻盛和夫还是想要更多去努力工作。因为有一个信念，那就是以人为善。觉得把爱心奉献给他人，才是最高的生活方式。

换言之，我们拼命劳动获得的利益—-汗水的结晶，不能仅仅用于为我们创造幸福，还有应合理缴纳税收，实现全人类的幸福。

随着社会的进步，人们的收入增加了。劳动力强度降低了，劳动时间缩短了。随之，那种享受人生的倾向也抬头了。这些变化也许是重要的事情并且是时代的潮流。

纳税光荣，是每个公民应尽的义务，企业作为一个社会个体，有义务和责任去维护社会的正常运行，履行一家企业的责任，为社会和人进步做贡献。

在世界上还有贫穷的人...

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