作者文章归档：王小川
集百川智慧，共赴山...刚刚，王小川正式宣布入局中国大模型创业，新公司命名「百川智能」，已召集50人精英团队，获5000万美元启动资金。
什么是生命？我在18年前读过一本书《复杂》（Complexity），其中给出了一个优雅但是冷冰冰的定义：第一句话，性状相对稳定；第二句话，能够自我复制。
性状相对稳定，就是一种存在感。生命为了保持存在，会通过新陈代谢等各种方法维持自己；生命能够自我复制就是变成更多的存在。
按照这个定义，DNA（脱氧核糖核酸）和细胞虽然是生命的一部分，但它们本身就是生命。所以，生命之间是可以相互嵌套的，这是一个需要理性思考才能接受的道理。
也就是说，生命并不神圣，它就是一种存在。我们用生命的视角观测一个人、一家公司、一个国家，甚至一个宗教，都可以发现很多共性：都有求生欲，有新陈代谢，...
谈竞争问：招股书里面提到腾讯给搜狗带来大概有38%搜索的流量，您怎么看待和腾讯的关系，未来如何提升搜狗自身独立造血的能力，在三年之内赶超百度搜狗靠什么？
王小川：搜狗从2003年开展业务，到2006年发明搜狗输入法，包括搜狗搜索在2000年之后已经取得了很明显的进步。腾讯把我们作为一个很好的合作伙伴，选择我们给他们提供通用搜索的服务，以及给我们提供了很多支持。我们得到腾讯的支持，有30%多的流量是从腾讯过来的。最近两年时间，包括手机厂商和其他合作伙伴也对搜狗非常认可，其间我们的流量取得了巨大的提升。行业蛮希望有另外一家搜索引擎公司去打破垄断者的位置，现在它们很开心的看到了有这样...
关于人工智能，我相信大家已经接触了很多内容，包括技术、商业模式等等，但是听到的内容和实际操作之间还有很大的差距。今天主要想和大家分享我在“如何衔接技术-产品-业务”方面的思考。
一、“判断”最具商业价值
我将人工智能分为三类：
1.识别
在视觉上，基于相对活动物体的识别已经发展到一定水平。识别的核心“人脸识别”和“语音识别”也具有很大的突破。因此，原来，人所具有的感性体验现在也能够被机器所掌握。
2.判断
能够协助人们进行选择或者判断。比...
我从1999年开始进入互联网，在ChinaRen，2000年它被搜狐收购了，我又在搜狐，从一线的工程师做起，2003年正式研究生毕业，之后算正式全职加入搜狐。最早在三大门户里，搜狐技术是排最后一位的，排在第一位的是网易，第二位是新浪。但搜狐那会收购ChinaRen的目的不是为了技术，是为了SNS。ChinaRen的技术底子留下来了。
百度在2003年开始已经初露锋芒了。百度1999年开始做，之前新浪只给消费者提供广告服务，百度向新浪收取搜索服务费，但觉得自己不能够只去收服务的钱，开始卖搜索广告，开始卖的不高，搜的结果加在给新浪的结果里面，你分辨不出来。本来新浪自...
人工智能还没走出机器学习的阶段
搜狗CEO王小川将自己定位为人工智能的受益者，但在他看来，人工智能取代人在现在是绝对不可能的一件事情。机器比人更“笨”，之前的人们曾试图把规则和答案分别交给机器，却发现机器没有办法认知。第三次通过大数据把做事情的“套路”交给机器，让机器重复学习，机器也要重复很多遍才能做到。
因此在我们可见的时间里，人工智能都还没走出机器学习的阶段，没有见过的事情机器是不会做的。比如语音识别，虽然大家觉得能够语音识别的机器很聪明，但只要两个人的声音叠加在一起，机器就没有办法识别。
王小川继而总结道，今天的...
搜索：杀入红海
2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，之后就接到了老板（张朝阳）的任务：给你六个人头，咱们把百度灭掉。搜狐的搜索业务原来是用百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。
搜狗立项的时候，我与今天很多的创业者一样惨，这个主要表现为三点：
第一点，我杀入到了搜索这个特别红海的行业里面去了。百度当时做搜索已经有五年了，我们从时间点上比百度晚五年，而且那时百度还是一个很少犯错的公司。
克莱顿·克里斯滕森在《创新者的窘境》里说：在破坏性技术刚刚出现时，率先进入这些新兴市场的企业将赢得巨大的回报...
摘要：“做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务：‘给你六个人头咱们把百度灭掉’。搜狐的搜索业务原来是用的百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。”
“做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。”搜狗创始人王小川近日回到母校清华大学，为即将毕业的学弟学妹们分享了自己的成长故事。
2003年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务，带着六个人把百度灭掉。当时搜狐的搜索...
各位朋友大家好！今天过来分享我对于人工智能和硬件这件事情的关系的理解。我抬头第一眼看到咱们讲的是——新硬件生态。我们在提一个词叫“智能硬件”，其实每次提到这个词我反而焦虑。我们有时候弄了没有想明白的词做这个事情，可能带来很多风险。就像我们很多公司在做一个技术，这个技术能做什么、不能做什么，没有判断。要么产生恐惧感，要么产生盲目膜拜，不知道有什么意义，可能投资或者做事就偏了。
当我们回到“新硬件”，反而给我留下空间诠释什么是智能。今年3月8号开始的一周时间，有一个Alpha Go、李世石的人机大战，人跟最顶尖...
在移动互联网领域搜狗布局比较晚，我们做PC产品起家，在移动领域确实有很多包袱。但是搜狗一直走在探索创新的路上，如何破局无线搜索，我将其总结为“无线搜索破局三式”。
首先，第一式就是传统的网页搜索模式。有两种做法：一是浏览器APP内置，另一个是独立搜索APP。但是这种做法遇到的问题是：今天的智能手机是以应用为核心，URL切入的形式并非移动互联网爆发的方向，传统搜索引擎是发起链接，分析页面内容。而进入无线时代，发起页面这一步没问题，但是第二步分析页面内容由于APP缺乏连接性，因此用传统模式会受到限制。第三，就是无法满足随身化、个性化的需求，比如用户的某个...