企业并购后会面临着内外部环境的改变，企业组织需要及时作出相应调整。对于同行业之间的并购，并购企业需要面对两个企业相同部门间的整合问题；对于混合并购或纵向并购，并购企业则需要面临改进被并购企业组织缺陷，提高企业竞争力的问题。但是，无论何种类型的并购，并购企业都需要面临降低生产成本、增加销售收入、开发新产品、提高管理效率、提升企业经营效益等问题，而组织机构整合则是解决上述问题的基础。企业战略改变或战略重点的转移、并购企业管理理念、管理风格发生改变，都会使企业组织机构发生改变。

　　（1）并购企业减员增效。并购企业总是希望在最短时间内实现企业经营效益的好转，以此来提高广大员工的信心，...

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