中国的经理人有两怕，一怕在企业中站不住脚“出师未捷身先死”。二怕没有发展空间长年原地踏步白了“少年头，空悲切”。中国经理人在企业中要想生存和发展确实很不容易。据统计中国目前经理人在同一家企业的平均服务时间仅为2~3年，而欧美等国此项数据却是中国的五倍左右。老板看经理人不顺眼就换经理人，反正经理人有得是。当然经理人在企业中干得不开心也就换企业，反正企业有得是。于是中国企业老板和经理人之间就过起了闪婚、闪离的日子。其“精彩”程度恐怕只有国足每隔一段时间都要搞上一次的换帅风波能够与之匹敌了。浮躁的代价是经理人虽...

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 一、不要为美言而喜悦，因为你看不到那人背后鄙夷的脸；不要因异议而愤怒，因为你没看清这人心中真诚的眼。

二、企业文化是一把尺子。文化相容的者进，文化相斥者离。人才没有好坏，只有适合或不适合。

三、所谓的团队就是一群各有所长又各有所短的人组合在一起相互取长补短形成合力。

四、找十位员工问同样的问题：“请你在一分钟之内告诉我咱们公司的发展战略是什么？”也许得到的答案会让你怀疑自己走错了公司。

五、亲情和友情属于助燃剂，它们能帮助你的企业强劲起步。然而长期使用助燃剂则可能会损害企业的“发动机”。

六、当你觉得自己无所不能的时候...

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 最近又看到很多的网友在讨论学历与能力的问题。到底是学历重要还是能力重要。还有一些应届的毕业生在大呼用人单位提出的工作经验要求是不合理的。如此种种都指向了企业的招聘政策。看完这些信息我的心情久久不能平静。大家的一些问题我以前也都经历过，从一个刚参加工作的一个小职员到经理、再到总监最后走到总经理的岗位，我用了十多年的时间，这其中的艰辛只有自己知道。现在回过头来看自己走过的路，发现整个过程曲曲折折其中有不少的弯路，有时执着于一点而不能自拔，却忘记了最终的目标。我现在把以往的一些经验和教训写给大家，希望能对大家有所帮助。

一、关于学历的问题

几乎现在每一个招聘广告...

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　　 有这样一个故事，一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石，他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力，前前后后扣花了一个多小时，他终于站到了那块高大的礁石上。虽然自己累得腰酸背痛，但当他向岸边的朋友们挥手狂呼的时候心里充满了自豪和满足感，因为他觉得自己做了朋友们无法做到的事情。可他还没有在成功的喜悦中自我陶醉多久，便发现海水出现了变化，好像在一点点的退去，之前水下的一些礁石也裸露了出来。又过了一会儿他目瞪口呆地看到一条小路出现在了他所在的礁石与海岸中间，而他的那群朋友们正背着手、微笑着向他走了过来。人很多时候是被自...

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　　北上广，三个中国经济的领军城市，代表着中国经济的最高发展形态。在中国这个多民族融合，多文化聚集的国度里，北上广以其各自最有代表性的文化特色深深地影响着在他们的土地上生存和发展的企业。

　　行走于三个城市之中，辗转于三种文化之间，让我强烈的感觉到城市的文化烙印已经渗透到了企业的基因之中。北京企业注重与政府的关系，特别会整合资源借力打力。在行事风格上讲规格重形式，多少带有些行政气息；上海企业则更加倾向于“国际范”，对新事物、新文化有很强的接受能力。成为外资企业进入中国市场的首选落脚地；广州的企业，它们更加务实，追求效率，善于抓机会，充分相信金钱的力量。对形式...

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　　当今的中国，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了。优秀的企业家是推动社会发展的一个原动力，是这个时代的脊梁。要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质。

　　特质一：预见性与敏锐的感知力

　　真正的企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。

　　特质二：风险...

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