作者文章归档:刘宣德

HR读书会发起人、炎汉科技公司创始人、盛道集团合伙人、国家注册管理咨询师

走进红领集团,领略社群营销


为期两天红领集团学习与观摩,诸多企业家感受到不一样的红领。师门CEO刘宣德先生于6月初对红领集团进行了参观学习。

 

 

 

 

“大数据时代给了我们制造业一个非常好的超车的机会,红领经过十多年的努力,已经证明了大数据可以帮助我们传统的制造企业真正的转型升级。” 2016年12月,山东红领集团总裁张蕴蓝在北京某论坛上的公开演讲,道出了红领集团的转型秘密。

 

一家传统的制衣流水线用13年时间,拿3000人工厂当实验室,投入三个亿改造成一座信息化的大规模定制工厂。可以说,...

Read more

距离社群营销与社群内部学习管理, 你还差一个“师门社群加速器”


 

首先“师门社群加速器”是做什么?

为大型企业或小型社群团体提供微信端直接使用的社群管理软件,更容易快速实现商业价值。

 

师门社群加速器对于企业有多重要,告诉大家两点:

首先,师门直播功能是扩展目标受众的重要渠道。帮助企业产品社群进行价宣传,满足企业外部客户需求,帮助客户更好的了解产品,提高销售转化率

建直播平台需要相应的技术、硬件投入,对于普通企业而言开发成本高、周期长、风险大。尤其是一些特定的专业直播需求,如远程会议、产品发布、安全监控等,需要的定制性也很强。当前线下的会议、活动非常之多,从未来趋势上看,...

Read more

中国首篇微信连载电商小说《破局者》之数字迷局(下)


2015-06-29 刘宣德 宣德聊电商 宣德聊电商

 

下午两点,木木男装王总早早的守在公司门口。看到炎汉和江小白到了就远远的迎了上去。双方握手寒暄,王总想请他们到自己办公室详聊,炎汉却提出想先到电商事业部看看。王总一边在前面引路,一边有些尴尬的介绍到,公司的电商事业部原来有5个人,后来因为业绩

 

上不去,总也拿不到奖金,就都陆续辞职啦。现在就剩下一个电商主管和一个打杂的文员啦。

&...

Read more

中国首部微信连载电商小说《破局者》之数字迷局



破局者

 

—— 中国首部通过微信创作连载的电商小说

 

之数字迷局(1)

 

早上8点,帝都“汉德电商咨询公司”会议室。江小白睡眼稀疏的坐在会议室的座位上打着哈气。昨天写报告写到了后半夜三点。本想今天趁着老大炎汉不在,美美的睡上个懒觉,可谁知道六点就被刚下飞机的炎汉一个电话叫到了办公室。他有段时间特别怀疑他们这...

Read more

老板的想法跟孙悟空一样善变?被90后员工气吐血?来吧,里边请


-06-16 刘宣德 宣德聊电商 宣德聊电商

 

@紫檀老杨:德哥,移动互联网时代还有没有必要做百度推广了? 我们开了天猫店需要站外引流吗?

 

我一直倡导“全网营销,平台成交”的理念。大家开网店做电商,都懂得一个基本的道理,就是要想卖货就得有人来逛你的店。也就是我们所谓的流量,什么是流量,说白了流量就是人呗。怎么能找到人?那就要研究人的行为习惯了。百度作为国人使用量...

Read more

传统企业180天玩转电商三部曲【一】给大嘴洗脑


宣德:传统企业180玩转电商三部曲

【一】给大嘴洗脑

谁是大嘴?

公司里谁说了算谁就是大嘴。老板说了算,老板就是大嘴。老板娘说了算,老板娘就是大嘴。女秘书说了算......抓紧时间上网发个简历啥的吧。

总之大嘴最是企业的真正决策人,是指企业事实上的“老板”。

传统企业想要做电商,一般有两种情况:

一种是老板看同行或者其他企业电商业务开展的如火如荼,业务增长速度跟坐了火箭一样快。心里盘算了一下,决得自己也不比人差。同行都能赚到钱,说明机会好。也是终于受不了刺激,露胳膊挽袖的决定搞上一把。这类老板往往对于自身电商业务的发展前景抱着极大的乐观态度,对他们而...

Read more

B2B电商:耐得住寂寞才能守得住繁华



被冷落的B2B

现在大家一提起电商,好像默认就是指面向个人在线购物和O2O模式。纵观市面上写电商相关的图书和讲电商培训的课程,大多也是以这两类为主。给人的一种感觉就是面向个人电商业务才是电商的主流。而事实上并非如此,国内最大的互联网调查公司艾瑞咨询发布报告来看,静静的躲在角落里的B2B(企业对企业)的电商业务才是真正的主流。

B2B电商在社会上的影响力相对较小,原因有三点:

1、受众面窄

企业客户多以行业划分,越精准的客户,对公众的影响力就越小。 而B2C模式下,光淘宝天猫就有2.79亿的活跃用户。

2、金额大周期长,用户在线交易的习惯还没有完全养成

由于B2B在线交易的...

Read more

刘宣德:企业内训课程的选择


 

对于企业内部培训这个事,常常听做HR的同学们抱怨,领导的重视程度不够。自己的企业规模太小,培训预算有限。这些确实是展中的企业在内部培训体系建设过程中的常见问题。其实资金充裕的大型企业,领导也不一定是真的重视(检验是否真的重视,就看领导亲自才加培训的次数便可见一斑),只是人家“不差钱”,见别的企业搞培训,自己也不愿意落后罢了,本质上跟给自己办公室的大班台上摆上几盆花是同一种心态。如何把有限培训预算用到刀刃上,选择出最适合当前企业的内训课程,这是本文要探讨的内容。
 
  先分清楚需要和想要
 
  一般而言,企业内部常见的...

Read more

从“办公例会没效果”说起【管理技能系列文章】


 抱怨与质疑

办公例会对于很多公司而是如同空气一样言司空见惯的,大家对于例会的存在抱着“理所当然”的态度。然而同样是空气,却有厦门的清新和北京的雾霾之分,对于长期生存在“雾霾型会议”当中的可怜人,难免会抱怨会议的沉闷、低效、无价值,甚至令人产生窒息感,从内心深处觉得会议这个东西,就是走在个形式而已,对于召开会议的必要性已经开始产生了质疑。于是有人大声疾呼:关爱生命,没事少开会!(看完这句话在心里偷着乐的,这话就是你说的)。

少做了些什么?

例会本无罪,庸才困扰之。办公例会作为一项重要的企业管理工具,其本身是没有什么好坏之分的...

Read more

刘宣德:从老子的思想看现代企业运营管理 1/2


 老子所创建的道家学派思想是中国历史文化长廊中一颗璀璨的明珠,对国人的思想产生了深远的影响。时至今日很多各界精英还在用老子的思想指导着自己的行为。寥寥五千余言的《道德经》集中地体现了老子的思想精华。《道德经》分为上下两部分,分别为道经和德经。《道德经》中所讲的“道”、“德”二字,与我们现代文化中所言的“道德”是两种不同的意思。老子所讲的“道”,着重讲的是事物的发展规律。而老子所讲的“德”,指的是个体特性。世间的万事万物都由这代表规律的“道&rdqu...

Read more