作者文章归档：彭晋杰

人力资源管控模式设计、人力资源组织及岗位设计、人事管理者综合测评及培训提升、人力资源管理流程与制度建设、派遣员工管理体系设计等。

领导者领悟：如何做一个“坏老板”

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无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。这里的“坏老板”肯定不是指无恶不作的坏人，更不是指的企业老板的品质德行存在问题，而是指以目标为导向的一种雷厉风行的管理方法和做法。如何做一个“坏老板”，我们先来看看这些商业巨头是如何做的?
 
一、史玉柱：只问功劳，不问苦劳
 
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也会...

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HR管理者必备工具箱：五大工具助力

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人力资源管理者工具一：招聘面试的STAR原则

 
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与人力资源管理者人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务...

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德国是如何管理的：六点管理哲学智慧

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英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活。我们一起来看看德国是如何管理的？

 
彼此尊重才能达成彼此的理解。
 
德国人的率真尤其表现在对历史的态度上。据说德国人羞谈爱国，但是又很坦然地把德国人不光彩的历史展现给世界。在柏林，从勃兰登堡门往北一点，在绿地上有一座宏伟的深灰色大厦,这就是有名的国会大厦，它建于1894年,在二战中遭到严重破...

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警惕：完美招聘=不道德的招聘：

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作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？ 

 
我最近遇到了一个情况，不仅让我暂时停下来思考，也让我对一些人力资源专业人士的做法感到震惊。虽然难堪，但举个例子来说，应该是对那些自己进行人才招聘的老板们有益的。以下是一个电子邮件的细节，是一个轻视求职者的例子： 
 
我最近没能得到一家美国公司海外管理职位的工作，该工作面试过程为期6个月经过了32次电话面试，到国内他们公司的总部，以及到南美洲中部的分公司进行参观面试。 
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为老板指点迷津：创业成功的“六大心经”

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创业成功的人是凤毛麟角，不是所有人都能创业，创业需要的不仅仅是勇气，更需要智慧和执行力，以及你良好的心态。为什么有的创业失败而有的成功，成功是给有准备的人，我们一起来看看创业你需要起步的6条“生意经”。

 
做生意，就要有做生意的样子
 
要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重 自己，别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒，并要坚定自 己的信念...

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人才招聘创意生产力：创意+协作+执行

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谷歌、苹果和Facebook创造出如此伟大的商业奇迹，几乎让所有公司都清楚了，持续的创新可以为企业带来巨大的经济利益。但是很多公司在执行中却遭遇“滑铁卢”，他们意识到仅仅关注人才招聘和保留更多有创意的人才，是无法显著提高公司的创新率的。 

 
创新=创意+协作+执行
 
如果对创新流程的三个步骤有充分了解的话，你就可以有效地提升公司的创新能力了。这三个流程包括：第一步，创意的产生——创新通常开始于员工的创意；第二步，协作——原始的创意需要被分享、审核和改进，这些需要通过和其它员工...

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老板反思：你是不是在”帮倒忙“？

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一项调查研究表明，在亚洲，认为公司为 他们提供了合适环境让他们充分发挥潜力的员工比例约为66%，与全球基础水平大致相符；印度和泰国的比例为72%和70%。中国的情况不容乐观，将近 60%的领导者被下属认为是“负激励”的，也就是说，有一半以上的中国企业各级领导者帮了倒忙，不但不能提供正能量，还打击了员工的士气；而40%的中国 员工认为，公司的环境限制他们发挥出最佳业绩。你是不是也是一个“帮倒忙”的老板？我们一起先来看看这则故事：

 
故事：《谁建造了金字塔？》
 
金字塔的建造者，不会是奴隶，应该是一批欢快的自由人...

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路在何方：2014人力资源管理发展的四大趋势

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很多人力资源都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。 
 
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。
 
如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战，你就必须了解2014人力资源管理的四大趋势。
 
人力资源管理趋势趋势一：员工即是客户
 
企...

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傻领导VS精明领导：不对下属使用心计

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俗话说“傻人就有傻人福”，老板也要“傻一点”才可爱，傻的本质其实就是憨厚、老实、诚恳地对待别人，这样才会有众多人才围聚在你的身边帮助你。相反，老板要是太精明，经常算计别人，只知道为自己谋福利，这样的老板只会让人才趋而避之。所谓“得道多助，失道寡助”，不外乎就是如此。成功的老板都有点“傻”。

 
下面我们就来看一下傻老板和精明老板在对待不同事情上是如何做的。
 
在对待员工离职的薪资上。
 
各个企业都会存在员工辞职等现象，所谓铁打的营盘流水的兵，对企业...

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HR的四种角色：你是哪种HR管理？

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在中国，正式设立人力资源管理（HumanResourcesBusinessPartner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置人力资源管理职位是企业HR转型的标配，但设置这个职位所呈现出来的思维改变，以及HR管理模式的变革，恰是企业HR转型必不可少的过程——即由相对稳定环境下以事务管理为中心转向支持组织战略，战略伙伴的角色日渐突出。 

 
这一点，与最早提出“人力资源”概念、有“人力资源管理鼻祖”称号的戴维·...

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