记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个城镇看到这样一个奇怪的现象，死囚行刑前有一次选择的机会，是选择被就地枪决，还是进入一个黑漆漆的山洞，生死由命。奇怪的是没有一个囚犯选择后者。旅者问狱警山洞里是什么，狱警回答道，什么也没有，只不过是通往另一个城镇的通道罢了。而所有的死囚逡巡徘徊在那未知的山洞前，最后选择了结果一目了然的枪决。恐惧，源于未知。未知是恐惧的根源，通常，人们总会对未知的或者不确定的事情或领域充满了恐惧，踌躇不前。我们只有认识到一件事情是什么，认识到为什么你会害怕、会不安。因为让你所恐怖、所不安的事情是你所未知的，一旦所有的事情都明了，那么也就没有恐惧存在了。我想上面的故事...

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领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。 

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如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”，或者是“为了激励员工”(其实是调整工资的另外一个说法)。这一点都不危言耸听，至少我所了解和接触的企业全部都是为了达到这个目的而实施绩效考核的。 

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领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好...

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绩效管理是一项系统工程，绩效考核是其中最关键的一环。在推行绩效管理之前，必须先对绩效考核的方法进行选择。因为绩效考核的方法有很多，不同的考核方法决定了不同的绩效管理体系。也就是说，绩效管理怎样入手去做，采取哪种绩效考核方法起了决定性作用。 

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从根本上来看，中国一代企业家，主要是享受中国红利成长起来的，人口红利、环境红利、污染红利、法制不健全红利、城市化红利、宏观调控红利等营养把很多因素都推高了，浮夸了，胀大了。 

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组织的绩效，是具有特定资质的人通过工作产生的。如何让工作产生较高的绩效，需要对工作加以分析归纳，明确工作的各种要素以及人与工作的匹配关系，使工作的设计和安排科学合理，从而为高绩效的形成打下良好的基础。 

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企业在两权分立中运作，离不开所有者与经营者的“联姻”，这就涉及到所有者对职业经理人的认识，职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢，对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。 

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问题是引子，应聘者的反馈才是我们所需信息的载体，所以观察也非常重要。

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高明的领导者是用“脑袋”和“心”在领导，知道如何将感性和理性进行融合。但大多数企业领导都是用脑袋在领导，用心的领导的领导者尊重和善待员工，把员工放在首位，激发员工们无限的创造力源泉和自发性，让你的业绩相当可观。一个领导如何做到用“心”领导呢?

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