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作为职业营销管理课程培训师，在大量培训实践中感悟了很多东西，在此就如何实现培训目标提供个人想法，供各位经理、同行借鉴、指正。

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张维迎教授曾说，中国没有好的职业经理人队伍是因为没有好的产权关系与职业道德。对中国企业家来说最重要的资源就是一个想法，如果没有产权保护这个想法，别人可以随便拷贝，所以中国的企业就经常发生内讧的事件。吴士宏退出董事局，陆强华要当老板，屈云波说自己是最敬业的职业经理人，赵强在名人仅一年就出局，这些都说明我们的企业环境里缺乏这种约束机制与激励机制，职业经理人也摆不正自己的位置。有的发生在产权方面，有的发生在机制方面，有的发生在道德方面，而有的完全是经理人自身的能力所限。总之这些经理人都做不长，特别是营销经理人。为什么会这样，产权是关键，而与经理人的实操能力有没有关系？我想一定是有的。其实，在营...

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如果问身边的人，对2012年伦敦奥运会期间网络上传播的品牌言论有什么印象的话，很多人的回答可能是耐克的“活出你的伟大”。刘翔受伤、孙杨夺金、叶诗文引争议，这些大众关注的事件中都让人牢记了耐克的声音，尤其是这句由“Just do it”延展来的“活出你的伟大”。

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随着手机从功能性向智能性发展，移动互联时代已经到来。面对移动互联时代，企业需要建立起全新的营销理念，以此捕捉未来的商业机遇与发展。移动互联下商业模式，就是在把用户时间与注意力作为稀缺条件，借助移动互联的交互式传播方式牢牢把握住了商业价值链中客户端体验黏着价值与应用内容端整合提供价值，并通过两类价值的有效互动，形成了企业商业价值的滚动放大,从而实现品牌营销的目的。在移动互联下实现营销价值目标最重要的是应用APP营销。

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众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。一人支天的时代已经过去，抬轿者的优劣才是企业将领胜负的关键点。然而，在浩瀚无涯的人海中，何者才是栋梁之才呢？

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近几年身边熟识的圈子里面不少职业经理人离开东家自行创业，有高管层，也有中层职业经理人，投资有千万级也有几十万级的。但综观下来成功者极少。此现象值得深思，于是在深入调研的基础上有如下结论供创业中或即将创业的职业经理人参考。

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管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？

彼得，表面上他是总经理面前的一级战将，似乎荣耀集其一身，事实上，在桂冠的背后却饱受嘘声与批评。高学历、高身段是彼得最为人诟病之处。如为了突显自己主管的身份与地位，彼得非但以命令式的口吻指挥部属，而且连一些举手之劳、芝麻绿豆小事，也不顾亲自动手，非要部属立刻停止手边工作马上处理，以显示自己的身份。另一方面，彼得随时随地在言辞中都会表现出优越感，并抢着控制所有事情。更有甚者，出言不逊...

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一边是海水，一边是火焰

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最近一段时间，移动互联的社交网络山呼海啸，从网易和中国电信推出的易信，到新浪悄悄推出微米，再后来轮到阿里巴巴强势出击，强推微淘和来往，加上之前的老社交平台，移动互联社交网络进入战国时代，这又刺激了诸多网络营销人的脑神经，诸多培训、理论层出不穷，让人目不暇接，究竟怎样才能做好微营销？笔者将结合自己近4年的移动互联社交经历与感兴趣的朋友一起继续探讨微营销，今天的讨论范围是：社交网络的强关系和弱关系。

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