作者文章归档：彭晋杰
“经理人”定义：
就目前培训市场的火爆程度来看，可以知道很多企业把内部培训，放在重要地位而不是以前的从属，甚至有些公司建立内部讲师制度，把培训讲师的培养，当作大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事，如果思路错误，将浪费很多资源。
在人类漫漫的历史长河中，之所以有竞争，科技、人才、物力才得以发展、进化。在特定的游戏规则内，竞争者拼出成败，不免血流成河，得失参半。胜利者，成了英雄、勇士，戴上了桂冠，过去的奋斗史不免历历在目，是竞争给了他正能量，推动勇往直前，从不放弃；失败者，痛定思痛，擦干自已的泪水，以备再战，是竞争给了他经验，验证了自我的不足，指引他前进的方向。现今，竞争是无序的、无预言的，赋予了更为残酷的寓义，局面变得更为碎片化，稍纵即逝，你就会从胜利方转变为失败者，所以，我们准备着，时刻准备着。。。。
小的时候，我们会唱这样一首儿歌：
身边有很多大学生创业失败的案例，尤其是那些掌握了一定技术的大学生（包括进入社会3、5年的大学生），他们在技术不断变革的过程中似乎看到很多技术应用可能产生的市场需求，于是一腔热血的找到2、3个知己就干了起来。短的半年，长的一年，最后都主动“招安”，回到职场。
儒商兴业靠三大宝：第一是人才，因为商道的本质就是投资于人，这里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是时机；第三是“仁”。意思是：懂得经商的人，要善于选择人才和选择时机，有了这两个因素，再加上足够的“仁”，便可以无往而不胜。可见，能干的、不易跳槽的员工对于老板和企业发展是何等重要。
【背 景】
一个10岁不到的小男孩儿，将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下，却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营销对象。这三个人一个是营销总监，一个是市场部经理，一个是省级经理。这个故事实实在在的发生在笔者本人身上。故事就是故事，可是如果作为营销界的同仁们细细品味一下还真能感悟到一点什么――先看完故事再谈体会吧！
别再追逐那些眩目的技术或者创意潮流，想一下你和你的消费者真正需要什么。
总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖。