作者文章归档：彭晋杰
战略要飞天，经营要落地；品牌战略必须与企业经营战略相对接。品牌战略必须落实到企业日常经营活动中去，必须获得企业经营各要素的强力支持，才能建立起品牌的核心竞争力；一旦脱离了企业经营战略的支持，品牌是不可能具有持久力和竞争力的，所以我们说：“攘外必先安内”，品牌建设应该是由内而外的系统工程。
社交网络不仅影响着人们的生活和娱乐，也正逐步融入企业管理模式。互动、人性化成为企业管理过程中追求的目标。在人力资源领域，传统的e-HR软件已不能满足企业对人才管理的需求，HR云服务应运而生。云计算带来了沟通和生活方式的剧变，也引领了人力资源管理方式的创新。
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。
花旗集团十分注重对下一代领导人的培养，而且非常注重从集团内部挖掘合适的人才。自2001年开始，花旗集团便发起了导师辅导计划，来为下级员工提供机会五相影响和向资深员工学习。花旗集团此举的目的，便是要让那些更有潜质的员工在合适的条件和环境下受到熏陶，从而一步步提升自身。此后的每一年，花旗集团都会为给员工创造一个良好的学习环境而建立全球计划，让所有积极进取的员工有平等的实现自己梦想的机会。花旗集团的培训是全1J位的，新员工在进入公司之前，花旗集团就会事先为其准备好办公电脑、文具、电话，并会为其设置好密码、电子邮箱等，此外还会在员工进入公司的第一天向其介绍公司的其他部门，带领其熟悉公司的环境。总...
所谓的“冷处理”是指矛盾发生后不急于马上处理而是放一放降降温再行处理。一个精明的领导者必需要懂得“冷处理”，它是考验一个领导的领导力的主要因素。企业领导应该如何巧妙应用“冷处理”?
这是个“毁三观”的时代，物质守恒、能量守恒等多数促成人们对传统事物既定认识被催毁了！
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
猎鹰式招聘，指企业借鉴老鹰觅食的原理，选择正确的招聘时段、招聘方式，进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。这一理论由人力资源学者、职业培训师彭晋杰2009年提出。
给企业做咨询、做培训，跟企业家、老板交流，经常将到企业的本质，多年经验总结到：产品服务工厂和人才工厂，做好两个工厂，企业就可以不断发展，永葆长青。而且，人才工厂又是关键的关键，没有人才，谁来生产产品和提供服务？有言道：只有优秀的人才，才有优质的产品和服务，只有满意的员工，才有满意的客户。又有调查总结：员工满意忠诚度每提高1％～2％，客户满意忠诚度就可以提高2％～5％，企业组织的利润就可以提高10％～20％。如此可见，造人才比造产品服务更加重要，因为前者是原因，后者才是结果，没有原因哪有结果，凡是要抓驱动型因素。而造人才就是我们经常所提到的人才开发。