作者文章归档：彭晋杰
1、信任激励法
管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。
品牌本质究竟应该是什么？品牌战略的主要职责应该是什么？要回答这一问题必须从源头上搞清楚品牌是怎么样为企业增加赢利能力的，因为创建品牌的根本目的无非是为企业带来更多的赢利特别是可持续的赢利。
近年来，在“管理”领域，无论是企业实践，还是学术研究，或是教育培训，有两个词很狂热，一个是“领导力”，另一个是“教练技术”。
企业学习正从无序进入有序阶段，课程也从东拼西凑进入系统学习阶段，目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段，组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系，确保企业培训组织规范化、团队成长系统化，以达到培训投入价值最大化目的。笔者曾应某大型企业要求，对企业内部培训体系建设提出建议，得到肯定。现整理公布，供企业管理者参考。
收入的无限增长也许会让员工感到幸福，但资源总是有限的。在提高收入之外还有什么办法能提高员工的幸福指数呢？
经过近20年不断进行管理的普及教育和咨询实践，以及08年金融危机的冲击，国内企业越来越认识到，发展不是理所当然，而是需要强大的管理基础做支撑，这直接促进中国管理咨询业进入了一个前所未有的爆发式增长期，过去一直为外界诟病的咨询乱象反而因为这一轮的咨询市场增长，把问题掩盖下来了。其中最根本的一点就是 “咨询效果”问题，即所谓传统的咨询方法不能够给企业带来明显的效果，并难以执行，近几年咨询界经过大量的反思，提出了一种新的咨询方法——“教练式管理咨询”，笔者结合自己多年管理咨询实践谈谈对这个问题的理解。
对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。