作者文章归档：王智
注重绩效评价结果应用，将其作为财政部门审议预算、行政问责、预算分配的重要依据，财政部门要及时跟进掌握绩效评价报告结果运用情况。
完善预算管理。财政部门、预算部门和被评价项目单位，对照绩效评价工作中发现的问题，结合绩效评价报告中提出的整改建议，进一步健全规章制度，完善管理机制，增强支出责任，规范资金使用，强化监督检查，不断提高预算管理水平，为预算资金使用效益的提高提供基础保障。被评价项目单位要把相应的整改情况向财政部门报告。
合理安排预算。建立绩效评价结果与预算资金安排的有机结合机制，将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据。一是对绩效评价结果较好的项目单位，财政部门和主管部门在安排财...
24年来，宁波500强银亿集团经历了1998年亚洲金融风暴、2008年全球金融危机，也经历了2004年、2005年的楼市调控，经历了2011年~2015年长达五年的宁波楼市低迷期，但都都挺过来了。
为什么这次却迫不得已申请破产重整呢？
网上的分析：主观上，公司转型力度比较大，用钱用得比较多。客观上有三方面，最大的影响就是股票去年的大跌。由于资本市场大幅波动，ST银亿的市值从去年年中的400多亿元，缩水至70亿元左右。公司低估了金融去杠杆的力度以及公司对资管新规的适应力，金融去杠杠和资管新规也造成了很大影响，即使有充足的抵押物的，也有金融机构的授信额度，但是就是很难获得资金...
无论是管理咨询，还是战略规划，只有道至简，才能品至臻。
摈弃无效无用的长篇大论，不受制于所谓的大牌和专家，以点石成金的前瞻思维和化腐朽为神奇的经验，开启未来规划之路。
一、行业分析：不是券商的研究报告，而是围绕企业和项目的实际对所在的行业空间的优化、整合和对接。
二、市场研究：不是调研机构的遍地开花，而是围绕企业和项目的实际对所在的市场交易细分、连接和达成。
三、为企业提供战略咨询和项目策划，为城市提供产业规划服务，
是贝岸咨询矢志不渝的永恒追求。
在金融市场，只有科技创新，才有未来。
只有建立在完善的内控和稳健的风控体系之上，并亲身实践...
我为什么选择金融业？
卡顿·罗斯
摩根大通销售与交易部（Sales and Trading）创始人、股权业务（Equities Business）创始人，曾统管全球投资银行（Global Investment Banking）和全球股权（Global Equities）的集团前副董事长卡顿·罗斯。
曾经在摩根大通（JP Morgan）纽约总部的销售与交易部（Sale and Trading）实习。当时每天早上5点过起床去上班，在出门时总不忘吐槽这没有生活的假期。但是，每当走进位于纽约市中心最繁华的麦迪逊大道的公司大楼，看着一块醒目的写着JP Morgan...
中小地产企业的艰难只有实践者才能感受到，昔日的辉煌也许永远不会再现；操盘者几乎都把艰难归于融资的困难，其实业态的定位，产融结合，与运营商和商业企业的融合才是发展的根本出路，和问题所在。
商业地产没有哪个模式一定会成功，即使互联网的应用也只是一种尝试，目前仅限于地产开发的销售环节；拿地，设计，建筑，物业，消费，社区等环节与互联网的关联度还不大。
作为国内最早致力于金融地产发展的运营商，我们一直在开发的各个环节注入适合的金融工具和金融产品，比如土地信托/土地...