作者文章归档：张宏波
从“亮剑”中学习如何打造狼性团队
作者：中天华溥管理咨询
《亮剑》在我国抗战剧中可称为巅峰之作，相信不少零零后应该也少不了对这部剧的喜爱，这部剧的塑造的领导角色与以往电视剧中的领导角色不太一样，粗人一个、大字不识、满身匪气甚至口吐芬芳，但带领的部队，个个如狼一般，宁可死在冲锋陷阵的路上，也不在战斗中懦弱退缩。他带领的“独立团”在打仗方面可谓是战无不胜、攻无不克，但是胜利的背后不是靠着人数的优势、装备的碾压，甚至连最基本的粮食补给、武器弹药、医药救治都保障不了，那独立团是拿什么打胜仗的呢，这或许就与李云龙作为领导者独特的人格魅力所打造出的...
组织设计需考虑的因素—兼顾流程与制度
作者：中天华溥高级咨询顾问 尹海蛟
组织结构、流程管理和制度管理是构成组织管理的重要内容，在企业管理实践中，他们配合着发挥作用。本文将试着从功能型组织设计的角度，谈一谈关于他们的各自重要内容以及他们之间的逻辑关系。
一、组织设计的影响因素
（一）战略规划与集团管控
组织跟着战略走，不同的战略需要匹配不同的组织结构。采用专业化经营战略的公司通常采用集权的职能制，其原因在于其经营产品品种单一，管理比较简单，有利于加强控制，降低成本。相关多元化战略的公司核心业务通常采用直线职能制，理由同上，对于共享资源的其他业务通常采用独立核算的组织...
印加效应——“授权”是领导者的必修课
作者：中天华溥管理咨询 姚桐
授权，解放自己
历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度严格的控制下，即便是不值一提的小事也要层层上报，也要请示到最高当局。直到有一天，西班牙皮萨罗带领了一队168人的先遣队伍来攻打印加，印加帝国虽然拥有着20万人的军队，但由于统治者的统治手段，致使军队需要在层层请示之后才允许出兵。也正是因为这个原因，让西班牙人抓住了机会，先是活捉印加皇帝。等待印加大军赶到后，看到统治者被抓，群龙无首，乱作一团，最后印加帝国战败，在这一战中印加帝国损失了不下7000...
剩者未必为王—从死海效应看企业团队管理
作者：中天华溥管理咨询 李鑫
2008年由于全球经济恶化，国内外的一大批企业宣布破产、倒闭，很多企业面临巨大的经济危机，根据达尔文的生物进化理论中提到的“剩者为王”这一概念，能够存活下来就是胜利，剩下来的就是胜利者。真的是这样吗？在我们的企业发展中团队管理是否也是“剩者为王”呢？剩下来的员工就是最佳吗？
人们往往将企业员工分为四种：老黄牛员工，这类员工兢兢业业，工作勤奋，业绩可观，是企业的中流砥柱，但是需要管理者花费大量精力不断地进行培养；明星员工，这类员工是企业最稀缺的，明星员工不...
企业发展需顺应时代趋势—从诺基亚和苹果等谈起
作者：中天华溥管理咨询 姚桐
“没有成功的企业，只有时代的企业”这是出自海尔创始人张瑞敏所说的话，当你自认为已经非常成功时，你需要知道，时代的发展是不会停止的，现在的成功不代表一辈子的成功，只有跟得上现代社会的需求，才能代表现在的成功，“物竞天择，适者生存”这句话对于企业来讲也是一样的，作为企业的领导者，应该学会主动了解时代发展的需求，结合公司的业务、能力以及人群的需要对企业今后的发展方向给出建设性意见，遵循时代发展的脚步，一步一步完成企业发展模式的转换。
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中西部崛起不能依赖于东部产业转移
作者：中天华溥首席专家 张宏波
内容提要：
一、东南沿海转移的产业未必适合中西部地区
二，仅仅依赖产业转移不符合共同富裕原则
三，中西部地区的资源限制，更应该发展高端产业
四，看看一些内陆国家所采用的“山地发展模式”
中国各地区经济发展的不平衡，可能成为未来国家平稳发展的制动器，但也可能变成国家持续发展的更大机遇。在东南沿海产业发展基本饱和的情况下，着力于发展经济较为落后的中西部地区，使得中国经济发展获得更为长久的发展机遇期，是中国经济赶超世界先进水平的基本道路。
应该说，无论是国内的有识之士还是国外的一些政治家，...
VUCA时代下，从阿里中台变薄看巨头企业管理的破局战略
作者：中天华溥管理咨询 李鑫
当今的时代，外部环境变得越来越易变、复杂、模糊和不确定，企业内部管理组织理念如何突破现有局限，巨头企业未来发展将何去何从，也许我们可以从阿里中台的建立、打破与重组中得到启发与建议。
所谓“中台”就是介于“前台”和“后台”之间，常出现在企业项目开发中。在项目中,“中台”也是对开发人员的一种称呼,“中台”的设置就是为了提炼每个业务间的公共需求，并且将所有资源组件化,然后再...
国企改革中职业经理人契约化管理的困境
作者：中天华溥高级项目经理 许风
职业经理人的契约化管理是国企改革中的重头戏，也是国企改革中一块比较难打的阵地，由于涉及到各方面的利益，以及职业经理人在企业中所起的关键作用，因此很多国资企业在职业经理人契约化改革的过程中，总是存在着各种投鼠忌器的感慨。
从职业经理人的选聘角度来看，作为一名优秀的职业经理人，首先必须要具备管理艺术、领导才能和组织能力，因此对职业经理人要有其独特的评价标准、利益分配、选聘渠道。
职业经理人的整体素质高低直接影响企业经营业绩的好坏，选聘、任用都应满足以下几项基本的职业胜任素质特征。
维度一：管理能力
1.领导能...