作者文章归档：张宏波
国企改革对制度建设提出的要求与制度管理存在的现实问题
作者：中天华溥首席专家 张宏波
自2013年党中央十八届三中全会提出新时期国企改革大正方针以来，以1+N政策为核心的国企改革政策指引贯穿着从中央到地方国企改革的全过程管理，指引着国企改革的发展方向。
在国企改革的过程中，各级政府要给予所属国企以更大的经营自主权，厘清政府与企业的关系，从管资产向管资本转变，这样国有企业才能放开手脚，真正的走向市场化。
但是政府作为出资人放开国企的管理，赋予国有企业更大经营自主权的同时，也希望能建立起有效的监管方式与监管体系，能够有效的把控国企经营放开后的风险。
在国企改革1+N的政策文件中，其...
战略规划中的市场竞争行为分析方法
作者：中天华溥高级项目经理 许风
市场化就是透过价格机能使得供需平衡。企业市场化是企业的生产要素(资本、劳动、土地和企业家)和产品的获取、交易都由市场提供和决定。在市场经济中的企业，则应遵循市场经济规律，自主经营、自负盈亏，追求利益最大化。
市场竞争是市场经济的基本特征，是在自由市场条件下为了追求更多利益排斥同类经济主体的行为。我国步入工业化后期，生产能力过剩、有效需求不足，大部分充分竞争的行业陷入内卷困境，竞争愈发激烈。
导致行业内部竞争加剧的原因可能有以下几种：
一、市场有限，行业增长乏力；
二、行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多。
...城投平台改组为“两类公司”的业务布局特征与实现路径
作者：中天华溥首席专家 张宏波
2013年，党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，党中央对全面深化改革作出顶层设计和全面部署，提出到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果的目标任务。而正是在这次全会中，中央第一次提出了改组、组建国有资本投资公司、国有资本运营公司（简称“两类公司”）的意见。
从2013年到2022年，根据中央国企改革三年行动方案的要求，长达10年的本轮国企改革应该已经接近尾声，但是从效果来看，“两类公司”的改革...
国家能源集团某环保公司全面综合改革实例
作者：中天华溥项目总监 于洋
一、基本情况
北京GDLY环保工程有限公司（以下简称“LY环保”）是国家能源集团科技环保板块的骨干企业，也是国家高新技术企业。作为我国第一家DL环保企业，LY环保始终挤身国家污染防治攻坚“主战场”，在环保技术咨询、工程建设与项目运营方面业绩突出，为国家生态文明建设做出了积极贡献。入选“双百企业”名单以来，LY环保综合运用国企改革”政第包”和”工具箱”，全面实施综合改革，不断激发内...
城投平台转型标杆——泉州城建集团的市场化转型之路
作者：中天华溥首席专家 张宏波
一、泉州城建集团市场化转型的背景需求
在2017年之前，泉州城建集团仅仅是一个概念上的企业，作为未来组建成泉州城建集团的主体单位，都仍然是隶属于城建局下面的片区开发公司或者项目公司，作为投融资平台公司+项目指挥部的管理模式，小散乱的格局既不利于项目的投融资，也不利于项目的集中管理，由于每个项目指挥部的组织机构、人员配置甚至权力责任都没有划清，指挥部的组织结构与管理模式明显不适合未来大规模的城市片区开发工作。
由于隶属于不同的城投平台，在平台公司最重要的职能领域...
【案例】一家民营医院的营销提案构建与运营能力增长
作者：中天华溥高级咨询顾问 尹海蛟
企业在发展的过程中一定会面对来自外部、内部不同的制约，阻碍着企业目标的实现，因为如果没有约束条件，企业这个系统的产出将是无限的。
约束理论认为，聚焦于瓶颈，企业将产出最大化。在目前几乎所有行业的产能都严重过剩的情况下，瓶颈最终在市场几乎是一定的。一家民营医院变革的案例，为存量竞争时代下的企业发展提供了很好的借鉴意义。
公司背景
该医院在2007年成立于云南省的一个县城，设置科室包含骨科、疼痛科、精神科、肛肠科、外科、内科等多个科室。在岗职工260人，开放床位300张，2015年营业收入4000...
地方城投公司市场化战略转型三步走模式
作者：中天华溥首席专家 张宏波
一、地方政府平台公司的前世起因
应该说，地方政府平台公司是国家分税制改革之后的产物，在1994年的分税制改革中，中央与地方对财政税收的分配比例充分向中央倾斜。这一改革极大的提高了中央政府的集中管控能力，增强了中央在全国范围内开展财政资源调拨的能力，有利于全国在近30年的时间内实现全国地区间经济的平衡发展，实现国家共同富裕的目标。
但是分税制带来的另一个影响就是地方政府在财权与事权的高度不统一，在分税制改革中，地方财政收入比例在整体的税务分成中大大降低，但是地方的基础设施建设、民生项目的保证、公益项目的开展都需要...
如何提高可变薪酬的激励效果？
作者：中天华溥项目总监 梁丽莉
薪酬体系是人力资源管理系统中的重要组成部分，它能激励雇员的努力水平、吸引和保留高能力的雇员进而对组织绩效产生积极影响。由于我国目前处于社会的转型时期，组织环境的复杂性、价值取向的多元化、个体偏好的异质性等导致个体行为决策的多样性，单一的薪酬安排未必能符合所有员工的需求。在劳资双方信息不对称的劳动力市场上，较多的组织通过设计多种形式的薪酬支付式，为员工提供自我选择空间，进而更好地满足个体的异质性需求。但不同行为特征的个体对可变薪酬的反应存在一定的差异，从而影响契约的激励效应，甚至出现激励的偏差。
可变薪酬是...
中国政府投融资政策历史变化与导向梳理
（一）1994年后地方政府财政困境催生地方融资平台
1、20世纪90年代，由于中央财政收入在全国预算收入中的比例较低（不足1/4），导致中央财政吃紧的情况较为严重，无法支撑中央布局重大经济战略，为此1994年国务院提出分税制等财政金融体系改革，实现“财权上移、事权不变”的目标（即收入相对集中、支出相对分权），使得原本归于地方政府的主要税种（消费税和增值税）大部分归于中央，导致地方政府的财政困境逐步凸显。
2、1994年的《预算法》明确提出“地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字。除法律和国务院...
谈一谈薪酬管理中的“可变薪酬”
作者：中天华溥项目总监 梁丽莉
企业引入可变薪酬的目的是要最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高员工组织绩效，增加员工收入，实现组织与员工的双赢。越来越多的企业采用了可变薪酬，那么什么是可变薪酬呢？
可变薪酬也称为绩效薪酬，是指相对于固定的薪酬来讲具有一定风险性的经济报酬，它的获得通常是非固定和不可预知的。可变薪酬的支付依据是绩效，包括个体绩效、群体绩效（团队绩效、部门绩效）、组织绩效，因此可以说可变薪酬是以绩效为条件的薪酬。可变薪酬具有一定的变动性，也正是有了一定的可变动性，可变薪酬具有相对较高的激励性。
在实践过程中，...