作者文章归档：李一环
1.0：向外求知识和经验
2.0：向内沉淀成功经验
最好的方法在企业内部
最好的老师在企业内部
将成功经验体系化，将成功经验培训化
要建立自己的门店标准化，店长标准化
销售标准化，服务标准化，人才标准化
连锁企业关键核心岗位店长：影响盈利
店长是门店的CEO，肩负着为顾客提供优质商品和服务，为店员创造快乐工作氛围，为店面盈利的重任。
1、贯彻落实门店目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务；
2、领导、布置店员的日常工作，培训辅导店员，激发店员积极性和创造性，营造愉快的工作环境；
3、企业文化、政策最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的创造...
很多连锁品牌是通过
直营+加盟双轮驱动扩张门店
需要搭建完善的人才复制体系
从员工到店长培训体系
从店长到标杆店长训练体系
从单店加盟到多店经营加盟商
通过阶梯式标准化进阶培训
技能与业绩效果评估考核体系
门店标准化建设的目标是建立流程型门店
门店标准化可以让企业焕发新的生命力
没有流程，没有标准化
店长每天的工作就是在处理问题或者准备去处理问题
而有了流程，店长则可以尽最大努力防止问题发生。
一套完善的门店标准化、店长标准化对企业的门店扩张，招商加盟
具有重要的支撑作用，让门店持续盈利。
百年老店，连锁品牌老美华，由区域向全国扩张过程中，快速培养合格店...
连锁门店标准化手册
店长标准化手册+销售标准化手册
销售百问百答+连锁总部训练体系
督导标准化手册+标杆销售话术手册
提炼标准+训练标准+执行标准
门店标准化是战略扩张：核心竞争力
店长拿公司钱试错，伤了品牌
店长拿店员练手，一直在招聘
店长拿客户摸索，给竞争对手送客户
店长低水平的重复就是：浪费公司利润
店长低水平的重复就是：浪费店员生命
店长低水平的重复就是：浪费客户时间
店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
中华老字号，百年老店老美华连锁品牌，由地域性知名品牌向全国性知名品牌转型阶段，团队一起参...
门店督导标准化复制：3大好处
1、门店标准化有效落地
公司政策，文化，门店标准化，目标有效执行
2、门店业绩提升改善
诊断门店业绩，商品畅销滞销，制定促销活动
3、门店人才培训辅导
店长工作培训，销售技巧培训，加盟商培训
门店运营管理标准化，门店标准化训练体系，门店督导标准化执行
督导就是运用各种有效的管理方法，以引导控制为基本手段，落实总部政策，渗透公司文化，强化积极行为和抑制消极行为，最终达到支持服务运营的目的！
一、督导运营标准化手册，运营督导岗位职责：
1、针对区域经销商，针对店铺，针对店铺工作流程，针对总部
（1）针对店铺：
监督各店铺的商品防伪、防...
麦当劳和肯德基全球开店方法论：从人才复制，门店复制，标准化提炼！
一、连锁门店扩张路径：
第一步单店赢利：模式沉淀
第二步区域复制：区域第一
第三步品牌运作：平台资本
提炼单店盈利模型：
单店盈利：样板店打造从选址，装修，开业，商品，销售、门店培训等，提炼门店标准化、训练门店标准化、督导门店标准化！
门店标准化复制
店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准...
不敢培养你公司的销售
你是否怕万一他离职了怎么办
那不是白培养了吗
你换一个角度想一想，不培养销售
他是不是每天还在接待客户
是让销售赶走客户，还是签下单
是培养销售成本高，还是客户流失高
如果一家公司愿意培养人才
这家公司注定不平凡
连锁门店标准化手册
店长标准化手册+销售标准化手册
销售百问百答+连锁总部训练体系
督导标准化手册+标杆销售话术手册
提炼标准+训练标准+执行标准
门店标准化是战略扩张：核心竞争力
没有优秀的店长，就没有盈利的门店
没有顶级的销售，就没有业绩的倍增
没有训练的讲师，就没有人才的复制
没有合格的督导，就...
口腔门店标准化复制
店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者
都要懂门店标准化复制
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
用标准的力量招商“加盟”
用标准的力量解放“老板”
口腔门店标准化是指将口腔门店的日常运营工作进行规范化、系统化、科学化的处理，以提高门店的管理水平和效率，以下是口腔门店标准化的几个方面：
1、店面布局和环境标准化：口腔门店应该有一个标准的布局和环境，包括候诊...
连锁总部只会收：加盟材料费是不合格
连锁总部要让加盟商：轻松经营门店
连锁总部要让加盟商：能够多店经营
连锁总部要让加盟商：人才培训复制
连锁总部要让加盟商：门店持续盈利
靠什么，靠门店标准化+店长标准化
销售标准化，让加盟商省时，省力
店长标准化复制：
店长岗位职责+店长绩效标准
店长工作流程+门店关键问题
店长执行标准+门店工作规范
店长核心技能+门店管理表单
团队管理技能+商品管理方法
门店业绩诊断+门店业绩提升
标准执行技巧+问题解决方案
瑞幸咖啡全国门店数已突破10000家，目前处于快速发展阶段......
瑞幸咖啡正在通过产...
门店不缺少制度，门店缺少标准化
店长不缺少知识，店长缺少标准化
销售不缺少话术，销售缺少被训练
督导不缺少知识，督导缺少标准化
瑞幸咖啡店长标准化复制好处：
瑞幸咖啡店长工作流程化：
让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
瑞幸咖啡店长工作标准化：
让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
瑞幸咖啡店长工作培训化：
让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练
瑞幸咖啡店长工作考核化：
让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估
瑞幸咖啡全国门店数量已突破10000家，目前处于快速发展阶段......
通过聊天的方式，来了解员工真正的需求。给他制造当前能实...
门店标准化复制：店长复制
无店长，不扩张
店长是门店标准化第一人
店长标准化：管理门店出效率
店长标准化：运营门店出利润
店长标准化：培训店员出人才
店长标准化：服务客户出复购
店长标准化：执行战略出战术
老板不敢离开公司，店长没办法复制
开店没有店长可派，开了门店不盈利
你需要：门店标准化复制
店长标准化+销售标准化+督导体系
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量裂变“门店”
瑞幸咖啡全国门店数量已突破10000+家，目前处于快速发展阶段......
这次有幸请到了店长标准化复制全国第一人李...