作者文章归档:许志强

中小企业系统化管理导师、国家注册高级咨询师、资深管理咨询项目经理、国内多家知名咨询机构合伙人、《首席智库》杂志特约专栏专家、丰田精益生产/组织冲突研究学者
华为、海尔模式、日台资模式高级研究员,核心研究领域:战略、组织、人力资源、品牌营销、精益生产(专注于企业系统管理体系的构建)
7年外资企业高层管理经验,1年民营企业负责人经验,5年管理咨询项目操作经验,先后担任多家咨询机构项目经理、高级咨询师,集理论与实践与一体,创造性地总结出了“组织、战略、运营、产业链”系统整合咨询思路,对日台资企业模式研究方面造诣颇深,对丰田精益生产、海尔模式有独特的研究和创新,中体西学,自成一家。
    曾为爱玛电动车集团、晨光线缆集团、登封电力集团建材公司、驼人集团、中沃饮料集团、永昶集团、郑发市政建设等近百家企业做过咨询、培训服务。

商业模式五大误区


在这个时代,凡谈及商业模式,不谈点模式、不谈点资本、不谈点互联网、不谈点轻资产就好像企业不是企业、企业家不是企业家一样!很多企业在设计商业模式方面存在五个误区:

(一)谈商业模式必谈资本运作

很多企业在设计商业模式时必涉及资本运作、现金流、上市、A轮、B轮、C轮融资,并非商业模式设计不需要资本运作,但很多企业企业家并不知道融了资、上了市以后拿这些钱干什么、怎么做,甚至就是为了到资本市场上圈钱走人,这种模式根本就谈不上商业模式,本身就是借着资本的合法外衣骗钱嘛!

(二)谈商业模式必谈互联网

对商业模式设计而言,互联网似乎是个绕不开的话题,互联网颠覆、互联网取代实体等等话题不绝于耳,...

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