许多导入阿米巴经营的企业都会有这么一个疑问：为什么阿米巴经营那么好，可是在导入企业的过程中，效果总是不尽如人意？为何阿米巴总是在企业基层落不了地？难道阿米巴真的不适用于中国的企业吗？难道日本京瓷的阿米巴就永远只能是适用于日本的京瓷呢？面对这些疑惑，我想谈谈我的看法。
我是在2012年被京瓷本部调派到京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司担任咨询师工作的。在我导入及接触的企业中，很多高层都会来询问我一些阿米巴真正能够落地的方式及方法。一般我就会告诉这些高层这么一句话：阿米巴经营的落地=企业哲学+P6S管理+阿米巴核算。阿米巴经营好比一颗大树，必须在肥沃土地上经过精心培育才能开花结果，那么企业...