作者文章归档：张珊
薪酬管理与企业战略的关系
作者：华博咨询顾问 郭海靖
企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。
1、薪酬管理与企业之间的战略性承接关系
薪酬管理制度的制定，源自于对企业战略的分解。薪酬管理想要对企业的经营起到支持作用,薪酬管理计划的制定，必须要同企业短期、长期战略目标之间相契合。
2、新酬管理和人力资源战略之间的有机联系
新酬管理战略通过人力资源战略为载体，间接与企业战略间相连接。企业战略管理是依据对企业战略进行...
模块化胜任力模型设计流程
作者：华博咨询顾问 郭海靖
模块化胜任力模型构建，提升人力资源管理效率。顾名思义，就是将公司中一个岗位内所需的全部工作，依照一定的逻辑方法把它分成若干个相对独立的业务模块。使得工作内容能够标准化，方便工作分析与应用。
华博模块化胜任力模型设计流程
第一阶段：业务模块的设计
引用IT行业的设计思路，把岗位内的具体的工作内容模块化。具体步骤是通过对本岗位的工作内容、工作流程的分析，并对标同行业岗位。通过分析、归纳、总结后提炼出若干个大的业务模块，这些模块的总和一定是能覆盖整个岗位的业务内容，并且模块与模块间的内容具有相对的独立性。
第二阶段：业务项的...
建立激励性薪酬第三步——中长期激励
作者：华博咨询顾问 郭彦佳
在涉及了短期的激励方式后，本文将针对近期非常流行的中长期激励进行详细介绍。中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式，大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。
股权激励作为激励员工长期为公司服务的一种手段，将员工与公司利益进行捆绑，其本质在于实现利益双方共赢。该机制一般持续3-5年，目的在于保持人员相对稳定、支持企业长远发展。股权激励可分为实股、期权及虚拟股票，其中实股包括业绩股票、限制性股票、经营者/员工持股、管理层/员工收购，虚拟股票包括分红权、增值权、分红权和...
建立激励性薪酬第二步——激励奖金
作者：华博咨询顾问 郭彦佳
激励奖金作为激励性薪酬的重要组成部分，囊括了年终奖、季度（月度）奖金及各项专项奖项。其目的在于对员工的优秀工作表现进行定期或不定期奖励，相比于绩效工资，激励奖金更能具体地、定向地激励员工的某些行为。
激励奖金分为定期奖金和不定期奖金。在大多数公司，定期奖金主要指年终奖，即年终为奖励员工一年的优异表现而发放的奖金。而在以销售为主导的行业中，定期奖金还包含季度奖金、月度奖金等。本文将以一般性公司所发放的年终奖为例，介绍具体设计方法。
首先，年终奖的总额可根据公司整体业绩完成情况来确定。一般可依据公司...
建立激励性薪酬第一步——绩效工资
作者：华博咨询顾问 郭彦佳
绩效工资，作为每个企业最常见的工资部分之一，是建立富有激励性薪酬体系的第一步。通过绩效工资调动员工积极性、提高劳动效率，是最普遍且行之有效的一种激励手段。
绩效工资是基于企业绩效管理而设定的激励性报酬，其目的在于引导并鼓励员工为实现组织战略目标而不断努力。绩效管理是一个动态循环的过程，包含绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效反馈。在计划阶段，企业根据自己的发展战略，可利用平衡记分卡等工具规划、分解绩效目标，将员工个人绩效与组织战略实现相挂钩。接下来，企业将根据阶段初期制定的目标进行绩效实施及绩效考核...
如何建立富有激励性的薪酬体系
作者：华博咨询顾问 郭彦佳
对于管理者而言，如何以最小的人工成本获取最大的劳动力，是亘古不变的研究话题。建立富有激励性的薪酬体系，不仅可以帮助企业合理地控制成本，还能使员工提高积极性，形成双赢的局面。
华博咨询研究成果-激励体系
根据华博咨询整理，激励性薪酬体系可包含物质激励及精神激励，企业可根据公司背景、发展阶段、人员结构等原因选择不同的激励方式。
绩效工资
绩效工资的设计重点在于确定绩效工资的占比。作为月度工资的重要组成部分，绩效工资是最普遍的激励性薪酬方式。员工通过绩效考核成绩获得对应的绩效工资。不同级别、不同序列的员工应采取不同的绩效...
设计结构性薪酬策略 吸引保留企业关键人才
作者：华博咨询顾问 张惠蒙
薪酬的作用是使企业能够吸引、激励和保留人才；制定适宜的薪酬策略是企业人力资源战略落地的重要抓手。我们耳熟能详的薪酬策略包括“领先型策略”、“跟随型策略”及“保持型策略”，但企业选择薪酬策略时，并不是仅依靠付薪理念，而是需要通过系统分析而制定出适合企业发展、激励核心人才的策略。
图1.华博研究 薪酬策略分析
一、市场薪酬
市场的薪酬水平、区域的物价水平，都会影响企业支付的薪酬水平。在市场普遍的薪酬制定中，常用的对标等级为25分位、50分...
做好人才盘点，推动全面人才管理
作者：华博咨询顾问 张惠蒙
每个公司的发展都离不开核心人才，人才盘点是识别人才、对人才进行追踪与管理的重要基础。有效的人才盘点应该真正将“人才”看作“资源”，来进行人力资源的摸底调查，通过绩效管理和能力评估，盘点出员工的总体绩效情况、优势及待提高的方面，从而实现全面人才管理。
一、人才盘点在人才管理中的重要意义
企业人才管理是一个连续的闭环，人才盘点是其中重要的一环。人才盘点是实现企业经营目标的间接工具，通过人才盘点发现企业的高潜人才，建立完善人才管理体系，为人员的选育用留提供充足的决策依据，指导企业...