作者文章归档:于光栋

于光栋是谁?/
清大慧仁智业企业管理顾问有限公司  总经理  
中国食品第一网           CEO
中国教育培训网           CEO
华人企业大讲堂           CEO
全球稀有产品交易网       CEO
北京怀远文化传播  特聘内训专家
中国食品网  特聘专家
广东培训网高级顾问 合作讲师              
上海社会科学院特聘专家
上海魁尊商学院特聘专家
上海魁尊企业管理咨询有限公司特约企业教练
深圳普大管理顾问有限公司特约内训教练
深圳南方略企业管理咨询公司特聘营销专家
中国制造业管理在线、中国食品网特约专家、撰稿人
博锐管理在线特聘专家 营商智囊团成员 ,中国营销管理传播网、管理在线、智慧银行、中国政务等数家专业载体特聘专家顾问 《世贸杂志》领导力专栏 《销售与市场》《种子经销商》杂志 特约撰稿人
至今有10年的实战理论经验,历任台资、欧资、民营企业集团、管理咨询公司销售主管、销售经理、大区经理、市场部经理、营销总经理、资深咨询顾问,对于企业营销特别是在快速消费品行业有着独特见解。 
擅长培训领域: 营销管理 领导力  企业的中高层管理  人力资源 团队建设  销售训练
  主讲课程 :
《高绩效团队工作坊》   《共赢团队“心智模式”训练》
《拓展领导力工作坊》 《销售突破五大攻略》 《经销商的实战管理》 《销售队伍的建设与薪酬设计》 《管理者如何拓展你的领导力》 《营销渠道的建设与规划》 《雏鹰心灵成长训练营》 《企业管理教练》《营销教练》《团队教练》《教练型领导人工作坊》《营销人员训练营》系列    可根据具体设计新课题  
 课程设计特点:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有很强的感染力。
 培训/咨询风格:
能巧妙的融合国外管理理念和中国本土化管理实践,结合多年培训及管理实践经验,具备高度的敬业精神、积极的学习态度,授课风格风趣幽默,注重活学活用实战技能,融会贯通用理论点播、案例教学及学员互动、分享、体验,使双方教学相对轻松愉快,启发思考。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。 

 部分典型培训、咨询成功案例:
山东玫瑰酒业产品上市策划案 、广东健丰饼业新品上市策划案 、山东建工集团中高层管理者团队培训 、济南茂昌眼睛有限公司团队培训(时长三个月)、青岛凯普特建材有限公司营销体系重建  河北怡大集团醋饮上市方案、飞燕食品中高层管理技巧培训  江铃海外    正泰药业、乘风电讯、盛世伟业、前卫小太阳、博正电脑、江西满堂红房产。。。。。。。。

父母有十恩


父母有十恩:

  第一、怀胎守护恩;第二、临产受苦恩;第三、生子忘忧恩;第四、咽苦吐甘恩;第五、回干就湿恩;第六、哺乳养育恩;第七、洗濯不净恩;第八、远行忆念恩;第九、深加体恤恩;第十、究竟怜愍恩。

  第一、怀胎守护恩

  累劫因缘重,今来托母胎,月逾生五脏,七七六精开。

  体重如山岳,动止劫风灾,罗衣都不挂,装镜惹尘埃。

  第二、临产受苦恩

  怀胎十个月,难产将欲临,朝朝如重病,日日似昏沉。

  难将惶怖述,愁泪满胸襟,含悲告亲族,惟惧死来侵。

  第三、生子忘忧恩

  慈母生儿日,五脏总张开,身心俱闷绝,血流似屠羊。

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是你的职责么


当我们进入一个公司的时候,大多数人第一注意的是工资。当然,劳动就要求有所回报,因为我们必须生存而且需要一定的生活质量。那么我们第二注意的是什么?实际上,你的老板希望你注意清楚你自己的职责:你要完成的工作与任务。

  从组织内部的工作流程来讲,所有岗位的工作应该成为清晰界定的,平滑的工作流,但事实是:任何人,没有办法将员工的每一个行为用文字界定得非常清楚,你知道,随着业务的不断发展,组织内部所有岗位的工作必然有细微的或者是巨大的变化,正如职场中流行的一句话:这个世界所有的东西全在变,永恒的只有变化。

  所以对于刚刚进入新公司的你,首先了解你必须做的工作,其次你必须知道每项工作...

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十个看完,九个有领悟


1、人之所以痛苦,在于追求错误的东西。  
2、与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。  
3、如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。 
4、好好的管教你自己,不要管别人。  
5、不宽恕众生,不原谅众生,是苦了你自己。  
6、别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少?  
7、福报不够的人,就会常常听到是非;福报够的人,从来就没听到过是非。  
8、你永远要感谢给你逆境的众生。 
9、你永远要宽恕众生,不论他有多...

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如何有效的评估培训效果


如何有效的评估培训效果
-利用Kirkpatrick模型进行培训效果评估

打造学习型组织,强化企业的学习能力越来越为企业所重视,因此企业投入大量的人力、物力和财力对员工进行培训,在经过培训的热潮之后,往往却没有获得预期的效果,从而又得出了一个结论:“培训并不能解决问题”。培训真的不能解决问题吗?如果答案是否定的,那培训效果不佳的真正原因在哪里呢?

“培训不是万能的,但没有培训是万万不能的!”期望依靠培训解决所有问题是不可能的,但有效的培训对提升员工能力、改善企业业绩的作用却是不可或缺的。企业培训效果不佳的原因可能出现在培训管理的...

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必须知道的20个故事


必须知道的20个故事

成长中要知道的20个故事,给你启迪,给你希望...
    
     1
、断箭

    
不相信自己的意志,永远也做不成将军。
    
    
春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:"这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷...

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企业捕捉市场机遇的八大工具


机遇对于每个企业都是至关重要的,它帮助你重获生机;同时,机遇对于每一个企业也是公平的,关键在于你如何争取。一个企业能够在关键时刻抓住机会,说明这个企业有着学习、分析和善于思考的企业文化。
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这是一个向顾客学习的时代,良好的客户关系不断地创造机会给我们。
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   之一 商业计划书
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商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动...

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经理人的10大价值工具


在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器,为每个经理人所必备,教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱,还有领导力,薪酬管理,猎头等等,只有综合使用才会使经理人内外兼修。
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1、 企业教练技术
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企业教练是一种新兴的管理技术,它起源于20世纪90年代的美国,是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上,让员工建立正面的态度去面对工作,提高企业生产力。
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如何把握医药保健品广告的四大要素41581


随着国家对医疗广告、医药保健品广告的逐渐规范和查处力度的不断加大,医药保健品广告的操作难度也越来越大,“太出格、太直白、煽动性较强、夸大宣传、胡编乱造”的医药保健品广告越来越难受到消费者的质疑,因此医药保健品市场的操作越来越理性,但是就目前的市场现状来看,医药保健品的广告定位、炒作概念、电视广告和报纸软文仍是医药保健品广告操作中必须把握的四大要素:

  第一要素:产品的广告定位;

  产品的广告定位是一个产品在消费者产生购买行为前的基础和前提,如果产品的广告定位不准确、不合理,不仅不会使消费者产生一定的购买行为,而且对于产品的整体销售和市场消费群体的扩大都...

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电话销售成功的六要素


怎么样做电话销售才能更有效果呢?下面将要介绍的就是电话销售的六个关键成功因素:

  1.准确地定义你的目标客户

  这六个关键的成功因素中非常重要的一点,就是你一定要准确地定义你的目标客户。你的目标客户到底在哪里?哪些客户才最有可能使用你的产品?这些信息一定要非常清楚,否则的话,每天打出哪怕再多的电话,可能这些电话都是徒劳无效的。

  例如,池塘里面有非常多条的鱼,各种各样,你希望得到哪种鱼呢?你要先观察,你想得到的那种鱼大多集中在什么地方,不要没有目标的胡乱钓鱼。

  在目标客户最集中的地方,去寻找客户,你能取得的效果才会更好,效率才会提高,所以一定要准确地定义...

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一个温州服装企业的全程营销


“先生,请选择你喜欢的面料、款式、颜色、领子的样式、口袋的数量、需要三个扣还是四个扣、开不开……” 

  在专卖店小姐的引导之下,在电脑上输入你所想要的一套西服的各种要求,你就可以直接从电脑的显示器中看到模拟出来的穿着效果,如果你不满意,还可以继续变化各项选择的内容,直到你感觉自己穿上这套西服会非常得体、潇洒倜傥为止。 

  填好登记表,等上10天左右,你可以直接到法派的专卖店去取或者在家等着工作人员把西服送到你的门上。 

  这是来自温州服装业的新“温州模式”。 

  大规模定制&n...

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