下岗“棒喝”：目前企业管理中的怪现象

    曾几何时，“下岗”变成我们身边伸手可及的事情，也许有一天，“下岗”就落到你、我、他的头上，这丝毫也不奇怪。下岗是一件痛苦的事情，它给人太大的压力。已经下岗的，生活得很艰难，下岗再就业并不容易；仍然在岗的，则感受到一种前所未有的危机——生存空间被大大挤压的危机。

    笔者的朋友在一家基层金融机构工作，他单位的领导为了强调劳动纪律、加强管理，别出心裁（但并非独创）地挥舞起“下岗”大棒：单位门口写上“今天工作不努力，明天努力找工作”的大字，让职工每日“三省吾身”；大小会必提“下岗威胁论”；时不时给“不安分守己”者以下岗的“当头棒喝”。于是，“吏治清明”、“政令畅通”、小单位“太平无事”。这样的事初听愕然，既而悚然，再而暗自庆幸自己的境遇还没有到那步田地。但我相信这类事绝不在少数。

    自资本主义经济兴起始，企业管理已经有几百年的历史。企业运作初期，业主视工人为机器，将工人的工作程序加以分解，分步进行管理，这就是“泰罗制”。时至今日，现代企业管理早已以人为本，在管理中充分理解人、尊重人，注重发挥职工的创造性，给予职工的思想以放飞的空间。以此对照，无法不令我们的企业管理者汗颜。

    追昔抚今，笔者不禁忧从中来：一忧“理解”。前几年流行“理解万岁”，近年好象不太提了，但“理解”在企业中的地位不可或缺。试想，动辄以下岗“当头棒喝”，职工人人自危，借“噤若寒蝉”以自保，企业中的“理解”何存？此种状况下，领导“闭目塞听”，更是给“好事者”以“添油加醋”、打击他人、抬高自己的可乘之机。二忧企业文化。企业文化乃企业凝聚力、向心力之所在，关系到企业的长远发展，其地位远非只言片语能说清道明。设想，在下岗大棒飞舞的“肃杀”氛围中，企业文化显得何等苍白，凝聚力何在？向心力何存？三忧员工心理。在这样的环境中工作，员工的积极性被极大地抑制，上班逐渐变成一件不再愉快的事，甚至是一件苦差事。于是，上班成为一种生存的需要，仅此而已。长此以往，人会变得压抑、消沉，生活的亮色不再。可以肯定地说，这不利于人的身心健康。四忧民主管理。企业运作中，吸收员工的建议，吸纳员工参与企业管理，能提高决策的有效性。但在下岗“棒喝”声中，表面上的员工参与变得异常空洞，成为摆设，管理无法“民主”，更多的只是“集中”。

    但愿我不是杞人忧天。

                [湖南财经学院国经系   吴志明  邮编：410079]