无庸置疑，发展健康的优秀国企源自于严谨科学的管理。值得关注的是，现今其毕竟在国企总数中还不占大多数。而在一些改制整合后的国企中，眼下“三大病症”之反映还依然比较明显。

 

    一乃“慢性病”。所谓“慢性病”，指的就是以往老国企不断走向衰落的那些老毛病。诸如“管理不规范、决策欠科学、运行太呆板、工作缺深入、思维显无序、一味只顾眼前、上下难以沟通、内部凝聚力缺失、思想政治工作被动、拍脑袋决策情况时有发生”等等。这类极难根治的“慢性病”之所以存在，与改制整合之国企的用人有很大关系。诸多改制整合了的国有企业（包括企业集团），均系原有国有企业整合而成，相当企业主管就是原国企的老总（有的甚至就是将原国有企业搞垮之人），无法避免地在管理上不同程度地“继承”和沿袭了以往诸多东西。类似“继承”或沿袭，有自觉不自觉之分。

 

    二乃“营私症”。这是随着国企改制整合过程出现的一种“新病”，即无视国企的现实困难和体制现状，为了一己私利而盲目在待遇、利益、管理等方面模仿私营企业的做法，个人掌控、独断专行、一意孤行，完全将国有企业当作私有。这种病症集中反映在两大方面：一是消费（正常酬薪除外），一是用人。在消费上，基本是一种全体员工挣钱、个别主管消费的状况（多数时间是以“勾兑”需要为借口），多数人既没有消费权，更没有知情权——个别权力者甚至廉价向私营业主出卖国有资产以培育长期暗中牟利之“基地”；在用人上，基本是以“能否‘听话’和保障牟利顺利”为标准，将白的说成黑的，将黑的视为白的；对下面的反映举报不屑一顾，在民意测评时可将仅有40%的赞同票私下修改为“70%”以后上报……结果是缺失了公正、重用了“病人”、排挤了正派。

 

    三乃“机关风”。一些源自老国有企业的改制整合后的企业主管，至今仍无法“忘却”自己早已不存在的行政“官职”，不仅常常以“我乃XX级干部”自诩，而且奉行了一整套不良机关作风。突出表现为“崇尚等级、在乎面子、潜心钻营、热诚勾兑、工作漂浮、回避深入、追求形式、效率低下、颐指气使、欺上瞒下”等。一些地方国企之所以违轨甚至违法行为层出不穷，这是一个重要原因。

 

    按照“上梁不正下梁歪”的认识原理，可以这样说，一个地方的国企发展状况系这个地方国有企业主管部门状况的生动体现。因此，治疗国企三大病症以保证其健康发展，必须从其主管部门着力抓起。