诚如前些日子，郭凡生和我喝茶时谈到的：企业文化一定是虚无飘渺的东西，如果文化可以量化，试问感情多少钱一斤？

我不敢完全苟同老郭的观点，但如果对企业文化的阐述都象本文作者——把企业文化弄的这么玄乎，捞了半天，没有骨头，没有肉，从头到尾都是汤的话，也难怪郭凡生要对企业文化如此的认识了。

由于原文太长，我就用几句话来阐明我的观点，一家之言，仅供参考：

企业文化确实在企业的不同阶段会有些微调——

但决不是人为的硬是用“企业生命周期”（假设这个理论正确而且适用于目前的中国年轻企业）一个框来套“企业文化的4种选择”另一个框，大框套小框，密不透风，企业肯定被你闷死，活脱脱又一个麦肯锡。

还是应该因势利导，从企业实际情况出发，对症下药。

不见病人就开药，一贴药治百病，一般人是不敢的，

或许作者已经用这药治愈过很多病人，由于篇幅有限，所以未能列出一二验证案例。。。。。

但愿我是杞人忧天！

慧聪网的文化我正在整理之中，我现在倒是大力推荐大家可先到老牛的网站上去看看《蒙牛模式的16个“支点”》 一文，不错，言简意亥，优秀企业的文化有很多相同之处，蒙牛文化确实有其独道之处！