2003年，一批美国的企业管理专家教授来到中国，对中国几个省的几十家民营企业进行考察之后得出结论“2002年的中国民营企业平均的管理水平相当于美国企业的1892年的管理水平”，在某种意义上，中美两国企业的平均管理水平相差整整110年。
我想大部分读者肯定很有意见：我们有ERP，有ISO，有日益更新的信息化手段、有成功的高科技研发……..先来看看另外一组数据吧。
2001年，中国人均GDP按1990年购买力评价计算，大约为3583美元，相当于美国人1892年的水平，差距109年。
2001年，中国农业劳动力占总劳动力的50％，美国1870年为50%,差距131年。
2001年，中国农业增长值占GDP的15％，美国1914年为15％作用，差距87年。
也许这些数字业不能说明什么，再来看看下面：
著名的美国翰威特公司从2001年开始每两年评选一次优秀雇主，中国本土上榜企业寥寥无几，07年亚洲最佳雇主，中国6家上榜，仅仅南方李锦记有限公司为中国本土企业。2007年中国最佳雇主，依旧仅有南方李锦记有限公司一家本土企业。
差距，中美企业的差距110年。差距并不可怕，哪怕是差200年，可怕的是不知道如何追赶。
100年前，科学管理在欧美掀起了热潮，生产率的飞速提升，随着时代的变化，管理在不断的革新，百家争鸣，我们熟悉的ERP、BPD、JIT、MBO、BSC、学习型组织。非常高兴看到，中国的企业正在不遗余力的学习、实践先进的东西。可是似乎忘记了，社会主义之所以成为了远景，是因为没有经过资本主义的洗礼，所以出现了资本主义式的社会主义和社会主义式的资本主义。没有多少中国企业能看到实施了的规范、标准、制度，没有这些怎么推行最新的，是为了面子，还是？？
差距并不可怕，可怕的是本末倒置的追赶方式，追赶的唯一路径是“按部就班”，没有科学管理实践的基础哪里能出现人性管理兴起。捷径不是没有，是总结别人经验教训，少走弯路，加快步伐。同起点，不同情景，这是我们追赶差距的优势。而不是模仿、照搬别人的，尤其最新的。
我呆过四家大的民营企业，都通过ISO体系、都有ERP、都在寻求突破，但是没有见到系统在执行的规范、标准、制度，没有等到他们塑造辉煌。欧美企业摸索了几十年告诉我们的，我们只看到了现在。我们需要的不是竞相模仿现在，而是想想如何将别人的几十年缩短成十几年，甚至于几年。
民营企业是中国经济的有生力量，不受大的体制所牵累，灵活，学起来就应该更快、更有实效。一个朋友说过，中国的企业不缺任何企业不缺任何的制度、规范，现有的足够了，只是缺乏执行。企业利润上不去，员工缺乏积极性，企业发展不起来，需要的不是MBO、KPI、BSC还是ERP，而是基本的科学管理，将所有的落实到位。企业机制盘活了，企业自然发展，企业发展了，用不着天天讨论如何激励、如何构建文化。
笔者在此，请我们的企业家们、管理着者深思我们缺失了什么？
我想大部分读者肯定很有意见：我们有ERP，有ISO，有日益更新的信息化手段、有成功的高科技研发……..先来看看另外一组数据吧。
2001年，中国人均GDP按1990年购买力评价计算，大约为3583美元，相当于美国人1892年的水平，差距109年。
2001年，中国农业劳动力占总劳动力的50％，美国1870年为50%,差距131年。
2001年，中国农业增长值占GDP的15％，美国1914年为15％作用，差距87年。
也许这些数字业不能说明什么，再来看看下面：
著名的美国翰威特公司从2001年开始每两年评选一次优秀雇主，中国本土上榜企业寥寥无几，07年亚洲最佳雇主，中国6家上榜，仅仅南方李锦记有限公司为中国本土企业。2007年中国最佳雇主，依旧仅有南方李锦记有限公司一家本土企业。
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1 |
飞索半导体（中国）有限公司 |
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2 |
上海四季大酒店 |
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3 |
上海庄臣有限公司 |
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4 |
外滩三号 |
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5 |
联邦快递（中国）有限公司 |
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6 |
上海锦江汤臣洲际大酒店（洲际酒店管理集团管理） |
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7 |
南方李锦记有限公司 |
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8 |
香格里拉麾下北京嘉里中心饭店 |
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9 |
北京国航万丽饭店（万豪国际管理集团管理） |
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10 |
埃森哲咨询（上海）有限公司 |
差距，中美企业的差距110年。差距并不可怕，哪怕是差200年，可怕的是不知道如何追赶。
100年前，科学管理在欧美掀起了热潮，生产率的飞速提升，随着时代的变化，管理在不断的革新，百家争鸣，我们熟悉的ERP、BPD、JIT、MBO、BSC、学习型组织。非常高兴看到，中国的企业正在不遗余力的学习、实践先进的东西。可是似乎忘记了，社会主义之所以成为了远景，是因为没有经过资本主义的洗礼，所以出现了资本主义式的社会主义和社会主义式的资本主义。没有多少中国企业能看到实施了的规范、标准、制度，没有这些怎么推行最新的，是为了面子，还是？？
差距并不可怕，可怕的是本末倒置的追赶方式，追赶的唯一路径是“按部就班”，没有科学管理实践的基础哪里能出现人性管理兴起。捷径不是没有，是总结别人经验教训，少走弯路，加快步伐。同起点，不同情景，这是我们追赶差距的优势。而不是模仿、照搬别人的，尤其最新的。
我呆过四家大的民营企业，都通过ISO体系、都有ERP、都在寻求突破，但是没有见到系统在执行的规范、标准、制度，没有等到他们塑造辉煌。欧美企业摸索了几十年告诉我们的，我们只看到了现在。我们需要的不是竞相模仿现在，而是想想如何将别人的几十年缩短成十几年，甚至于几年。
民营企业是中国经济的有生力量，不受大的体制所牵累，灵活，学起来就应该更快、更有实效。一个朋友说过，中国的企业不缺任何企业不缺任何的制度、规范，现有的足够了，只是缺乏执行。企业利润上不去，员工缺乏积极性，企业发展不起来，需要的不是MBO、KPI、BSC还是ERP，而是基本的科学管理，将所有的落实到位。企业机制盘活了，企业自然发展，企业发展了，用不着天天讨论如何激励、如何构建文化。
笔者在此，请我们的企业家们、管理着者深思我们缺失了什么？