华尔街金融风暴的飓风势必会影响到中国的互联网，资金断裂的厄运又会把一批尚在创业阶段的互联网企业推向死亡的深渊。没有足够的粮食储备，只有等死。尤其那些资源本来就十分匮乏的但是一直坚持的中小互联网企业，如果在这场风暴之前尚没有找到自己的盈利模式的话，即使低下之前高贵的头颅，把风险捆绑给VC的最后一梦也将灰飞烟灭。所有的资本都在休养生息，除非你眼下就手握一张清晰的赢利蓝图。

　　

　　互联网确实是一个神奇的地方。它的神奇之处不是在于，它曾经诞生了多少伟大的技术，而是在于，技术驱动资本后能创造无法估量的财富。所以，很多人想撬动地球，中国的中小互联网企业因此多如牛毛。很多中小互联网企业产品线之广是令人诧异的，一个只有4，5个人的小网站，往往是互联网流行什么，就做什么，到最后的结果是社区，音乐，博客，论坛，圈子，视频，短信，门户等等统统都有。运营的成绩却一塌糊涂，常常是1+1<2.苦苦支撑，却未见成效。传统的企业要走多元化的道路的基础是建立在行业的绝对优势之上，即拥有核心的竞争力，发展多元化是为了争取更多的利润和化解本行业的绝对风险。现在的已经成熟的互联网企业，在创业和成长阶段也是专注于一样互联网产品，从而赢得市场，赢得更多的发展机会。例如刚开始的时候新浪专注于新闻，天涯专注于论坛，腾讯专注于IM。而现实中的情况是太多的中小网站发展乱如麻，更别说提什么盈利了。互联网企业为什么会死？因为想的太多，战线拉的太长，想多做几种产品资金又不足以支撑。

　 

　　很多创业中的互联网企业没有意识到这一点，贪大求全，甚至这样的行为也发生在大的互联网企业身上。这种跑马圈地的商业行为，可能在短期会产生经济利益，但对于品牌的则是极大伤害。这也凸显中国互联网对于品牌认知的缺失。如果百货公司可以搞定一切，专卖店根本就无立足之地。近日看到业界新闻说某个视频网站要和SNS搞联姻。是不是将来会有SNS网站做视频呢？未置可否。但笔者认为无论什么样的互联网产品组合，必须有一个核心的应用，其他一切的都是次要。专心，专注，专业，做好一件产品才有可能形成品牌，一旦形成品牌就会带来巨大的品牌效应。而把所有精力专注于单个品牌的运作是中小互联网企业营销的捷径。

　　网民的需求是无穷的，不要奢望满足一切，抓住一点就可以了。