《华夏时报》：海信购并科龙后的难题与走向
一、采访问题
1.海信收购科龙以后，负面新闻一直不断，甚至传出“卖地还债”等事件，周厚健本人也多次流露出后悔之意，您认为，整合的难度究竟在哪里？
庞亚辉：整合的难度是多方面的，首先是企业文化方面的整合，而两种文化的差异性高之大，强行扭合有一定的难度。其次，人力资源掌控的问题，用原科龙的班底未必放心，而用海信的人员，存在青岛被抽空和新人能否在科龙得到认可的问题。第三，科龙冰箱与海信主业空调和彩电业也同样存在着差异性的问题，这种嫁接同样需要时间和磨合；第四，则是资金链的问题，毕竟科龙经历了那么多的波折，战线处于收缩状态，而对外负债也比较大，这些都需要科龙和母体公司海信承担。
2.在整合的过程中，海信的国企文化与科龙的“市场文化”曾发生激烈冲突，人员大规模流失，您认为，在企业文化的整合上，海信入主科龙算不算是成功？
庞亚辉：至少现在还不能够算做成功。就一般比较大的并购而言，没有数年的融合很难说就成功了，而不能单单从短期的业绩上去评估，毕竟在中国人为操控的痕迹相对也比较明显一些。
就海信和科龙的案例，最大的问题可能就是文化问题。首先，海信代表的是硬朗的鲁文化，而且相对比较自闭些，而科龙则以广东文化为主体，融合其他各类文化，比较复杂而相对开放，南北方文化差异非常之大。其次，海信是一家国有企业，一直以来以稳健著称，一直处在周厚健主政之下，没有经历过大的变化和波折，那么人员按部就班、逐步推进的因素会多一些，而科龙先后经历过潘宁时代、王国端时代、屈云波时代、徐铁锋时代和顾雏军时代，每一次主政者上台，都会对科龙带来巨大的变革，比如人员的更迭、组织结构的调整和产品阵列的变化等等，可以说变化或者变革成为了科龙的副主流文化，已经成为常态，与海信的文化形成巨大的反差。那么这对海信的入驻提出了很大的挑战，即海信如何“以不变应万变”？这也就是我们看到的，海信进驻科龙之后，产生人员流失现象的原因。
3.很多品牌被竞争对手收购以后，慢慢被雪藏和弃用，海信控股下的“科龙”“容声”会不会面临同样的命运？
庞亚辉：这个不能够妄下论断。关键问题还是看三个方面，一个是海信的整体战略走向问题，是试图九九归一，最终发展海信品牌，还是诸多品牌齐头推进，这是最根本的问题。其次，看企业贡献度，新近来的品牌能否给海信带来持续性的利益，并对整体战略发展有较大贡献，我想这也是周厚健最为在意的。如果一直输血，但迟迟不能够获得无论市场占有还是利润贡献度的回报，留存的意义就不会很大。
5.此次注资，海信得以控股科龙，您是否看好科龙的前景？
庞亚辉：屁股决定脑袋。这还是要看海信的主要意图是什么？海信是想做财务业绩，让报表好看，还是依据整体发展战略做出的应势之举至关重要。应该说，科龙经历了那么多年的变革和调整，再加之品牌的数次定位游移，无论品牌知名度还是美誉度都大不如前，科龙的未来走向只能再做观察。
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