最近，大佬王石又出来说话了，说房价离家庭收入增长幅度差距越来越大了。结合年初其抛出
的“拐点论”以及万科的率先降价行动，再到最近的“劝降书”，我们似乎看到了王石先生的
一贯主张，似乎颇有一种为
民请愿的慷慨。但，事实上，不尽然。

2008年万科撞击公众眼球的行动太多，给众人留下了被“灼伤”的万科企业影像。然而在06-07
年房地产市场的一派歌舞升平中，王石先生和万科的自我感觉那是相当良好。07年上半年深圳
房价高歌猛进的时候，王石先生曾表示：“万科不做房价的领跑者”，而价格提高的那部分会
告诉客户价值在哪里。当时，笔者在07年9月份其博客中留言（已被淹没在当时浩如烟海的网民
和股民对其歌功颂德的话语中），大意有三：、反对个人神化；2、质疑王石所谓的“万科不做
房价领跑者”言论，并言即便属实，王先生的逻辑依然是选择做房价疯涨的帮凶；3、表达了对
金融风险和国家宏观经济与调控的担忧（事实上早在王石先生提出拐点论之前，笔者曾在07年8
月某地产公司的月刊上发表《如果房价迅速下跌——从美国次贷危机说开去》一文表达了笔者的隐忧）。

我们有理由询问王石先生，为何现在才说房价和家庭收入增幅差距越来越大？为何在房价狂飙的
时候你没有提出拐点论或者率先降价？为何早在90年代初你就提出了超过25%的利润不做，而到
了07年却好像变成万科各个项目利润都远超过了25%？……

我想，唯一的理由，不外乎还是一个“利”字。万科不会做圣人，天上已经掉下了香饽饽，在巨
大的利益面前谁还能挡住诱惑？“有什么办法呢？当年大家都是这么做的！”，你能眼睁睁的看
着唾手可得的暴利从你的指缝间溜走？你不会羡慕自己的“左邻右舍”卖出不断刷新的价格？万
科做不到！看看万科曾经制订的宏伟的销售计划，我们能看出万科似乎很享受过程中的这一切，
再看看07年万科的股价不断窜升，王石先生也似乎确实在履行“为股东负责”的言论。而万科抛
弃了超过了25%的利润不做的原则及该原则背后的理性，以一种商人的理性代替了智识的理性——
捞一把再说！

万科能率先降价，我们应该拍手称赞，但是我们也注意到，万科的降价是分批进行的，并没有一步
到位，从中可以看到万科作为商人的狡黠（正面言辞可以说是精明）。万科也一直标榜自己是一个
负责任的公司，包括企业责任、股东责任等，王石先生更是曾经一再强调“要为股东负责”。但是
我想问王石和万科的是，你如何平衡你的“为股东负责”和你的社会责任？或者进一步追问，企业
的目的是什么？企业的边界在哪里？赢利自然是企业生存的基本，但是如果你的最大化赢利造成了
某种社会危害呢？（房地产绑架经济的言论似乎并非空穴来风）企业该如何抉择？于是我们担心的
是下一波风暴何时又会悄然而至，History always repeats itself! 荷兰、香港、美国的例子言犹
在耳……

不管何种原因，08年万科率先打破市场的僵局，能较迅速的应对市场，抢占先机，甘冒为同行不齿
而独行，其个中原因一方面是与万科的企业状况和大局观分不开的，另一方面更是与万科的市场地
位分不开的，万科的行业领导者地位练就了其独特的领袖气质，而全国范围内市场占有率领先则催
生了敏锐的市场嗅觉。王石在日前表示，“政府无需救市，楼市还没有调整到位”，透露出两个信
息：一个是万科通过自救有能力度过这个寒冬，另一个是调整的重点在于开发商这一块！目前万科
所做的表率可以看作是市场和企业的自发调整，或许也可以看作是行业的一次洗礼。

或许，从此，我们可以期待一个更美好的市场！？

                                           作者：深圳尺度策略   陈文斌