美好的１月

　　今年的１月只有15个工作日，既有元旦也有春节，人们的情绪也受到了不少的干扰，精力分散是普遍现象。

　　但对于重庆万达来讲，今年的１月是美妙的，元旦的三天销售了25套房子,让销售也迈入了节日经济的门槛；春节我们更是从初二就正式上班，五天时间销售1500万元，在金融海啸的今天享受了黄金周的待遇。

　　当然自初三开始，酒店就恢复了施工，为年底的酒店开始做好铺垫。

　　在春节举国欢庆的时候，重庆万达有近三十人在工作，在此必须向他们表示感谢。他们用牛的精神诠释了对于牛年的美好期望，是用行动而不是用语言。

　　重庆万达顺利完成了一月份的所有的工程和经济指标，为顺利度过2009年打下了基础。

　　收心

　　明天就正式上班了，依据往常的经验，很多人的春节要过到正月十五，而这十来天时间对于我们太宝贵了，要做的事情非常多。

　　第一要做的是尽快收心，尽快走入正轨。态度决定一切在这个时候特别正确，如果不能专心、专注的话，工作效率降低是必然的。明天上午的公司大会要做的第一件事情就是让大家迅速把精力集中到工作上来。

　　第二要做的是工作的部署，春节过高兴了，有的人就会忘记自己的工作和任务，我要在明天的会上把今年的任务再次强调，让大家一上手就干正确的事情，提高工作的效率得到最好的效果。

　　别人休息时我们仍在工作，是我们取得好成绩的必要条件。比别人更努力地工作，是我们取得领先的必要条件。尽管不是充分条件，但若干个必要条件集中在一起，可以离成功更近一些的。

　　精致

　　万达确实是商业地产的领头羊，万达的规模以及万达的经验具有很大的优势。

　　如果抛开经营性物业，仅仅讲销售物业万达与一般的开发商区别不大，也在做大家都在做的事情。关键是完成质量怎样，同样的工作由不同的公司、不同的人来做质量是不同的。

　　2009年的经济情况不同于2006和2007年了，经济状况下滑了，如果我们的服务品质、产品品质和工程质量不提高，销售的难度更大是必然的。

　　所以万达更强调精致，要把基本功课做得更扎实，要把日常工作做得更讲究、精致。惟其加大了投入（当然包括资金投入也包括感情的投入），产出才可能加大。

　　2009年的大势走向，一万个人有一万个想法与说法，也必定有一万个做法。

　　重庆万达的做法是不去想不切实际的东西，而是从眼前和手边的事情入手，通过自己的努力打造一个引爆点（Tipping Point）,从而打造了万达特色的销售小环境。

　　不怨天尤人是前提,认真努力、扎实老实工作是根本，再配合上我们独有的地段优势、产品组合、有战斗力的团队，顺利度过可能不平凡的2009年是可以期待的。

　　这就是牛的精神。