当草根成功以后，当他们登堂入室以后，如何维系和维护这来之不易的成功？改革开放30年以来，随着第一代创业者的功成名就，接班人问题已经成为关系企业未来生死存亡的战略问题。如果子女德才兼备，子承父业自然是大多数民营企业最佳的财富交接模式。然而，根据麦肯锡调查显示，由于找不到合适的接班人，90％以上的企业无法摆脱“富不过二代”的宿命，95％以上的企业更是无法实现“富不过三代”。根据统计数据显示，香港富豪在交棒予第二代的过程中，剔除其他市场因素，其家族上市企业股价平均下跌了80％，台湾及新加坡的平均跌幅也为40％。
真的是“创业难，守业更难。”以李嘉诚家族为例，李嘉诚现已年届80岁，年事已高，但仍不肯退休，其中重要的一个原因就是因为还未找到合适的接班人选。在外人眼中，其长子李泽钜虽然企业管理能力不差，但其治理企业的手法毕竟不同于父亲，要他接管江山，企业内的老臣们未必会服气。至于40岁出头的次子李泽楷，虽然年轻有为，但做事却一向与父亲对着干。李嘉诚这种不敢退休，害怕接班人不能使李家企业继续发扬光大的担心并非没有道理。
在香港，富不过三代的看法很流行：第一代人创业，第二代人守业，第三代人挥霍。这种家族企业上一代打江山，下一代咬着金钥匙接手以致家族企业无法发扬光大的例子比比皆是。
为了破除“富不过三代”的家族企业宿命，最近几年，香港的豪门在经过半个世纪的艰辛创业后，都开始为如何解决新一代接班人难的问题费尽思量。有百年历史的香港著名企业李锦记，自创始人李锦裳1888年创办以来，已经经历了4代，有120年的历史。李锦记公司主席，也是李家第四代接班人之一的李惠民透露，现在也不能不担心“富不过三代”的问题，因为第五代人对接管家族企业没有什么兴趣，所以李锦记公司不得不做出一个重大的决定，即要找到一个非家庭成员来担当公司总裁的大任。
总结起来，为什么“富不过三代”，从下表中，我们可以看出创业者和接班人在若干方面具有迥然不同的差异，下一代缺乏维持财富的能力，更不要说创造财富了。我们认为，这些接班人已经丧失了祖辈赖以成功的草根精神、创业精神，从而在竞争激烈的社会中很快丧失了生存能力。
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创业者
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接班人
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一切为了发展
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只关注花花世界
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理性自律
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无约束放纵
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巨大的个人发展压力
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随心所欲
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坚强的奋斗性格
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脆弱的浪漫性格
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向社会争取的意志
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取予自由的惯性
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珍惜财富
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挥霍财富
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为了成功的自我牺牲
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不顾大局的任意妄行
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目标明确
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目标缺失
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表 创业者和接班人性格差异