两天半，完成了对at管理成熟度的初步诊断。
本次诊断，旨在建立基础，为后续的咨询活动提供平台性信息。期间，我的团队一行6人，采用高层访谈、数据收集、员工座谈、问卷调查等立体式方法，对于at这样的优质企业实施评价。
接下来，要为at提供战略策划的咨询工作，这是项目的首要阶段。
at的战略策划，将按照我的战略策划过程模式进行，最终以行动计划落地。
没有良好过程的战略策划过程，不可能确立适宜的、正确的战略定位、战略目标。
at的管理成熟度诊断告一段落
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