上两期申斥完一些二千万元纯利级的老板（owner/CEO），劝勉他们勿以收入为自限，要以资产为念，当成自己是亿元户。作为一个公司医生，除了解客户的表面诉求外，更加要透彻明白其内心深处，背底的诉求是什么？用港语是“找份工给他”，或清晰一点是在企业内找个（新）岗位给他，以免他觉得白吃白喝过意不去。一般企业家，若未经专人辅导，无法克服这种自以为无事忙的“中年维特”的烦恼，都很难将企业提升到下一阶段。
要坐皇帝位，等器材升级
不同年代对企业领导人有同称谓，潮名称，或多或少代表其角色的蜕变，用“舵手”代表掌向者，“司机/船长”根本无高下之分，“总设计师”代表规划，到今天计算机时代，又应该怎去称呼？甚至为这些领导人的角色定位？很多朋友甚至读者知道笔者是AV发烧友，对器材的掌握程度绝不在营商知识之下，近年玩AV有个新现象，可以足不出户而器材升级（呢），例如舍下的高清机顶盒升级了6/7次，蓝光驱升级了3/4次，而比较少见的前级扩音机都升了1次，上代的前级扩音机升级，要拆机，约收货，等送货，重新安装，一个前级的接线动辄超过50条，要重新接驳其烦可知，兼且另外要付费以千计。但现在的工序是小狼上网下载，然或以手指或以CD-R，花一两分钟上载就搅定，而且不另收费。以往这些“质素”提升的代价，花费二三千港币是正常，上文说的前后接近十次以上的升级，在计算机文化未普及的年代，随时是一个三数万港币以上的花费，现在是升级后小狼叫大家坐定，然后七嘴八舌，自以为是地说音场前后深了多呎，画面又精细了几许，争辩那丁点人物的衣服是黄是绿，而可能很多朋友都未曾知道，现代的AV扩音机，不单可以控声，更可控画，令画面一次比一次真挚。而这种升“呢”，叫Firmware Upgrade韧件升级。
升呢版孙中山
过去十年，评论企业时，每每借用名词，说某企硬件可以，软件不成，后来甚发展到用于冶游界，在夜场打滚时，伪君子地说，某场子软件不成，大家马上心照。回头说老板要揾份工或揾个岗位的Paradox：一般企业的写字楼，枱凳文仪，再加上资本/信贷额度，可归纳为主要硬件，而人才/脑袋/人脉/江湖地位等，差不多涵盖主要软件，韧体是什么呢？用个代数概念，假设写字楼/文仪/财力不变，员工又大致不变（即高中层稳定），而企业能突飞猛进原因会何在呢？原因会是一些制度措施有所改变，低幅度改变如人员跟文仪/办公室更得心应手，高幅度的改变如佣金奖励有大幅度调整，刺激自前线以致中高层，加力为公司揾钱，符合孙中山所谓的物尽其（为人）用，人尽其（敛财）才。
转老板去设计Firmware
而这些措施制度，其实就对等于机顶盒，碟机，前级扩音机的韧件，其实每件现代器材的核心，都是一个微处理器（micro processor），愈是能快速兼有效（有效比快速更重要）处理，愈能发挥器材潜力，而企业有一个好的韧件设件，就愈发挥效应，上拓顶线营收，下控底线成本，当小老板无所事事，无事忙之际，我这个老医生就会提点他，回去设计一个更新版本的firmware，然后测试，安装，监测，除虫，但到实际真是行这一套时，又会有什么挑战，陷阱，攻略，下回再探！本星期日，10月18日下午二时至四时，笔者会在香港港台节目“管理新思维”作嘉宾，讲述一下公司医生的种种，敬希收听。