打造卓越的执行力提升实务

【开课城市】上海

【开课时间】2009年12月19-20日

【课程对象】针对所有期望快速提升企业执行力的人士。

【课程目标】

●洞穿执行力的执行危机；
●解密执行力：如何完成战略任务；
●领略执行力：核心流程；
●高层执行力：如何迫使员工进化；
●中层执行力：责任使人进步；
●基层执行力：如果没有基层执行力？

【课程背景】

  一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

【课程大纲】

●执行是一种意识；●执行是一种科学；

●执行是一种意志；●执行是一种文化；

一、执行力危机——中国企业是否缺乏执行力

1、传统文化对执行力的影响

●“情、理、法”还是“法、理、情”

●长期形成的“人治文化”

●具有民族特殊的“面子文化”

2、企业所面临的现实环境

●跨国公司的竞争力体现：资金、管理。

●我国现实的经济体制转轨对执行力的影响

●企业家的执行力太强与下属之间的差距

3、企业内部缺乏的科学执行体系

●权责缺乏

●制度不合理

●缺乏配套的执行体系

●官僚主义根深蒂固的影响

4、执行力解密

●洞穿执行力——意识、科学、意志、文化

●顶级企业的执行力

●失败企业的执行力警示

●目标与目标的有效切割是执行力的关键

5、领略执行力

●执行力的核心流程

●在战略与运营之间建立联系的人员流程

●将人员与运营结合起来的战略流程

●在战略与人员之间建立联系的运营流程

二、执行力在高层——让员工进化

1、高层执行力的沟通艺术

●高层执行力强的人人格特质

●高层所必备的心态

●沟通也是生产力

●选择自己的管理方式

2、高层执行的创新变革

●提高执行，从备忘录开始

●学习力——没有学习力，就没有领导力

●创新力可以拓展执行力

3、提升下属执行力

●激发员工内在的潜力

●掌握最佳的工作分配因素

●权责利对等

三、中层执行力——责任使人进步

1、中层执行力的四大模式

●做事先从做人开始

●诚信给中层执行者增色

●执行力的驱动系统

●执行者的职责系统

●执行效果的检查系统

●执行结果的考核系统

2、提升中层执行力的方法

●提高工作效率

●突破工作障碍的技巧

●把一切事情做得尽可能完美

●及时行动，决不拖延

3、提高中层的用人与激励艺术

●因人而异、量才适用

●有理、有力、有结的成功激励

●责任激发员工的工作热情

●让员工“快乐工作”

四、基层执行力——夯实执行力的根基

1、基层员工的职业理念

●爱岗敬业、心态和信念

●职业忠诚与热情专注

●自尊自律与终生学习

●承担责任与潜能开发

2、基层员工的时间效率

●时间意识

●时间管理的几个工具

●有效管理时间的几个步骤

●创造性思维

3、丢掉任何借口

●任何借口都推卸责任：西点军校的执行力

●拒绝抱怨

●克服拖延的小技巧

五、优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界

●企业竞争的三大境界

●执行是企业文化的内容

●文化是执行的平台

●执行是一种制度与文化

●执行文化以价值为核心

【讲师介绍】

  鲍爱中，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223    值班手机：13683686366 张老师   传真：010-58857450
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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