打造卓越的领导力提升实务

 

【开课城市】上海

【课程时间】2009年12月26-27日

【课程对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。

【课程目标】

●使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；
●有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
●使学员能行之有效地提升自己的领导力；

【课程背景】

  现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。

【课程大纲】

一、领导力的解析与思考

1、领导力可以习得（案例1）

●一流的领导者；

●后天的领导者；

●潜在的领导者；

●有限的领导者；

2、剖析领导力（案例2）

●领导力解析；

●野牛群中的领导者；

●学雁群飞翔；

3、领导者的角色定位（案例3）

●领导者特质——孕育领导的摇篮；

●领导者是探险家；

●领导者是艺术家；

●领导者是法官；

●领导者是战士；

二、开发领导潜能

●领导力的关键：分清主次；

●领导力的核心：正直；

●领导力的终极检验：积极变革；

●获得领导力的方法：解决问题；

●领导者具备的态度；

●领导者最宝贵的财富：人力资源；

●领导者必不可少的素质：建立共同愿景；

●领导力的标签：自律；

三、卓越领导者必备能力

●卓越领导者的决断力；

●卓越领导者的创新力；

●卓越领导者的沟通力；

●卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；

●卓越领导者的激励力；

●卓越领导者的危机处理能力。

四、领导者的授权艺术

案例：王石为何有时间去爬山？或南极探险？

1、该放手时就放手

●不要“抢”下属的事做；

●学会换位思考；

●将授权进行到底；

●授权——提升公司绩效的有效途径；

2、 授权之道

●被授权者的6个必备条件；

●不仅要授权，而且要有效授权；

●授权的原则与步骤；

3、授权与控制

●授权不是一锤子买卖；

●风险：把错误的权力授予错误的人；

●风险：授权失衡；

●风险：授权失控；

●授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管理；

五、领导者激励下属技巧

案例：

1、不是自己的

2、IBM的沃森的激励

●找到激励无效的原因；

●激励下属的原则；

●激励下属的技巧；

●激励下属的手段；

六、领导者的战略视野

1、避免战略陷阱

●避免产业转型时期的战略陷阱；

●跨越战略决策的陷阱；

●战略优势必须追求可持续性；

●选择竞争对手时可能遇到的陷阱；

2、影响与控制能力

●找准竞争对手；

●有效阻止潜在竞争对手的进入；

●竞争对手的存在可以增加产业需求；

●了解你的客户；

3、如何突破框架与瓶颈

●传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；

●战略联盟创造竞争优势；

●调整战略，应对产业转化；

●积极反击，成功挫败挑战者；

4、领导者的远见与卓识

●并非所有的竞争对手都是有害的；

●技术上的自我满足是相当危险的；

●比竞争对手快一拍；

●将执行力融入企业文化中；

●构建执行力文化；

【讲师介绍】

 鲍爱中老师，复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223    值班手机：13683686366 张老师   传真：010-58857450
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）