反思中国企业的三大重挫
近十多年来，中国企业在高速发展的同时也经历了多次重挫，包括多元化经营、兼并重组、资本投资等等。与其他开展运动式的经营活动相比，与企业文化建设、ERP、创新、人力资源等相比较，这三项集中开展的经营活动更为事倍功半，收效甚微，教训不少，造成不少企业的衰败或落伍。现在有必要对此进行反思。现在反思以往的教训也正是好机会。
九十年代后期，中国企经历了快速发展，在改革开放的大好形势下引进了许多国外先进的经营理念和方法，对于中国企业提高经营水平和能力起了积极作用。但是多元化经营和兼并重组和资本投资等三项经营方法的引进和推广，却没有产生相应的成效，反而给许多企业带来了麻烦和苦恼。仔细分析，这三项经营方法都不是单纯的经营方法，都涉及到企业的组织体系的变革和调整。这说明中国企业的组织体系对于先进的经营方法的引进和推行有特殊的要求。但凡会影响到企业组织体系的经营方法，都会受到限制和妨碍。
企业由两个方面构成，即“体”和“用”的统一。但是这两个方面常常不完全对称。资产负债率太低，可能“体”大了些，资产负债率太高可能“用”过了些。企业的“体”和“用”的不统一会影响企业的经营和发展，同时也会影响和限制企业使用的经营方法。
中国企业用三十年的时间走过了外国企业上百年路程，过快的发展使得企业的组织体系不健全，不成熟，它仅仅能适应中国的特定市场环境，适应中国的传统的经营方法。凡是新的方法，即要求企业体系重新自组织后方可运用的经营方法，中国企业都较难以采纳和使用。另一方面，中国企业又容易早衰，大起大落、生命周期短就是其特点。这也反映出中国企业的组织体系或肌体不完善、不健全。中国企业的组织体系的不成熟和早衰特点，不是由于企业不重视组织建设，而是由于中国市场经济的发展过快造成的。当然和各地政府不适当的追求也有关系。
由于中国企业的组织体系不健全，所以对于企业战略的认识和应用也存在误区，使得战略难以发挥指导作用。同时中国企业由于发展太快，难以重视深入修炼自己的指导思想，陷入急功近利的机会追求中，愿意学“剑法”，不愿意学“兵法”。但是“兵法”是要求组织体系不断适时调整和变革。造成企业不会应用战略指导。（尤其是由于发展太快，容易忘记历史，忘记自己还仅仅是小学生。常常以为自己无所不能，爱听顺从的话，使得企业过早的患上大企业病和早衰病。）
在应对金融危机时候，中国企业可以利用这个时机很好的总结经验。
成 一