配合和促进“管理创新年”活动的《管理创新》课


 

配合和促进“管理创新年”活动的《管理创新》课
 
【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念;帮助学员掌握创新方法,促进学员提升创新技能;促进相关单位的管理创新。
【培训对象】各类企事业单位中、高层管理人员,对创新有兴趣的人员。
【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。
【培训形式】公开课;内训。
【培训时间】一或二天。
【培训特点】实战+实用+实效;咨询+培训;案例互动+思维训练。
【培训大纲】
一、创新的基本概念
1、概念;
2、特征。
二、创新很重要,有效创新更重要
1、创新的常用五种方法;
2、有效创新的五大原则。
三、管理创新的概念和内容
1、管理创新的概念;
2、管理创新的内容;
3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。
四、管理要创新,规范是基础
1、规范的概念;
2、规范化管理的特性;
3、体现规范化管理的两大指标:制度的有效性和实施率。
五、管理要创新,观念须先行
1、岗位主人翁;
2、岗位将军;
3、企业不可能是职工的家,但职工爱企业,要胜过爱自己的家;
4、管理=管人理事+管事理人 ……
六、管理创新的案例:精细管理工程
1、六精;
2、五细;
3、40多家单位借鉴精细管理工程。
七、管理创新,离不开企业文化建设
1、企业文化的基本概念和作用;
2、建设特色型企业文化的技巧。
八、管理创新的案例。
 
     培训讲师简介:刘先明,精细管理工程创始人,40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年首创“签约总经理”的咨询新方式,2001年率先创新提出了“岗位主人翁”、“岗位将军”等新概念。入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”,被评为中国十大企业管理咨询大师、中国十大培训师;曾为大庆油田、海尔、海信等多家单位提供了精细管理工程 、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。详细资料可网上搜索“刘先明管理创新”。
    电话:13910823978010-87509373Email:[email protected] Msn[email protected]