连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（六）

——盲目追风模仿，忽视本土化经营

麦当劳在盲目追风模仿之时，已经完全忘记了本土化经营的巨大魅力。让我们看一下这个快餐业巨头所遭遇的尴尬：弗兰克·哀是一位来自英格兰的企业家，他开办了一家快餐连锁企业，名字叫McChina，由于麦当劳的英文名字叫McDonald，因此，麦当劳将McChina告上法庭，认为“Mc”这个字母前缀侵犯了他的商标权。但是，McChina最终赢得了这场官司。喜欢弗兰克·哀的人认为裁决是公正的，他们说：消费者在McChina总能找到合乎口味的食品，可是在麦当劳却找不到，所以在McDonald和McChina之间并不存在所谓的侵权问题。

不可否认，麦当劳在目前的快餐连锁业内仍是一家非常优秀的企业。这里提出的问题是：麦当劳在一味模仿之路上，如何能够重新找回创新能力，向McChina、肯德基这样的快餐巨子们学习，在中国灵活地经营具有中国特色、符合中国消费者口味的快餐业，而不是墨守成规。

可以说，“创造性模仿”是狼性企业的重要竞争战略，其最大特点是市场模仿性——既可模仿首创者，也可模仿改创者。他可以为企业节省研发耗费而取得竞争优势；也可以为新技术的应用寻求更准确的市场定位，并借助对新技术的模仿来建立竞争优势。例如，个人电脑的设计思想最早来源于苹果电脑，但当IBM认识到个人电脑广泛的市场前景后，便立即通过创造性模仿推出了标准的PC机型，迅速占领了市场。

但是，狼性企业在实行“创造性模仿”战略的同时，也必须意识到这一战略的弱点。实际上，一个有价值的市场定位肯定会引起他人的竞争性仿效，从而使其最初的独特定位丧失，就像麦当劳模仿肯德基的特许经营而收效甚微一样。同时，在模仿的同时必须意识到创新的重要地位，而不要因一味模仿盲目追风。否则，模仿就只能是狼性企业的暗伤了。（待续）