公司治理的十六大关键:结构.资源.人.产品(服务)

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公司治理的GREP   模型分析:
根据GREP分析方法,即对企业的治理结构(Corporate Governance)、资源(Resource)、企业家(Entrepreneur)、产品与服务(Product and Service)进行系统分析,公司治理中存在十六大关键点:
　　(1)股权结构
　　(2)权力结构:决策/执行/监督
　　(3)战略思想(创新/执行)　　
        (4)行业竞争力
　　(5)产品(服务)优势
　　(6)企业以及产品(服务)定位决策
　　(7)核心竞争力
　　(8)经理人激励
　　(9)管理竞争力
　　(10)团队竞争力
　　(11)接班人培养
　　(12)人力资源管理
　　(13)资本资源(资本运营能力+资本运作能力)
　　(14)企业文化
　　(15)品牌形象
　　(16)政府资源
　
GREP模型:
G（Governance，公司治理）,R（Resource，资源）,E（Enterpriser，企业家）,P（Product，产品）
是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略结构由四个部分组成：治理结构，资源，企业家，产品或服务.

 吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会 和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范 围内经营企业。”