这两天，在担纲完成东莞市首批《卓越绩效评价准则》国家标准企业自评师培训之后，立即收到东莞市两家企业的邀请——为其提供申奖咨询。

这两家企业，都是东莞市的龙头企业，一家造纸厂，1500人，一家纺织公司，10000人。两家企业的共同需求都是同时申报广东省政府质量奖和东莞市政府质量奖。

交流中，邀请者提出将项目全部外包给我和我的团队。

 单纯的创奖项目，不是我和我的团队的咨询目标。

在申奖组织高层领导的带领下、通过骨干队伍的参与和专家组各方的共同努力，申奖组织应通过申奖，获得如下超值收益：

——盈利能力和发展能力的全面体检。申报质量奖，不能将其视为一次普通的申奖活动，而是一次对公司经营和管理成熟度的全面反思、提炼、整合和评价，将为组织可持续发展提供改进方向和机会。

——经营视野和管理高度的全面拓展。卓越绩效模式不同于ISO9001，它将站在董事会的战略高度、CEO的视野宽度、超越竞争对手的深度、有效执行的强度，来考察申奖组织面对竞争的发展长度（高恒5度论）。

——与全球顶尖企业平等对话。卓越绩效模式从领导、战略和以顾客为关注焦点（领导三角），到以员工为本、过程管理和经营结果（结果三角），全面考察申奖组织的领导力、创新力、应变力、行动力、契合力和学习力。因为，准则本身即是全球顶尖企业成功实践的总结。

——骨干管理能力的飞跃式进步。通过接受诊断、参加培训、参与自评和案例分享，申奖组织管理骨干的管理视野、管理理念、管理方法和管理手段，相信将获得质的突破，继而通过公司有效的改进行动的推进，管理者的管理能力将会产生飞跃式的进步。这是高恒先生倡导并为深圳市卓越绩效管理咨询界广泛认同的核心服务理念。