投资家的作用不仅在于与企业分享利润，更重要的在于为企业提供成长中的各种辅导，弥补企业发展过程中的短处，与其达到共生共赢。
在2008年度中国十大VC新锐之中，深圳创新投资集团的刘纲是比较低调的一位，不苟言笑，给人严谨而务实的印象。2006年，曾在湘财证券创投部门工作多年的刘纲，经好友介绍，正式加盟深创新投，担任北京分公司的总经理，兼任TMT领域投资组组长。之后，不到3年的时间，包括主投与联合投资在内，刘纲负责了十多个项目的调研与投资。在创业板推出之际，借着深创投强大的投资背景与地缘优势，刘纲带领着他的团队，正在为5家企业做相关上市辅导与筹备工作。
细分市场淘金
2008年，在视频网站已达到红海阶段的时候，北京乐视网于当年8月5日对外宣布获得5200多万元注资，资金主要来自于深圳创新投资、北京汇金立方与深圳南海成长基金。
这在外界看来多少有些不可思议。2008年6月份，国家广电总局公布互联网视听节目服务持证机构名单，获得牌照的企业就有247家，这还不包括为数众多的中小视频网站。虽然视频网站众多，但是市场已被优酷、土豆、酷6网、我乐网和六间房这几家网站占据了近九成，其中优酷网和土豆网更占据了视频分享网站50%以上的市场份额。
“2008年投资网络视频，确实是一个比较晚的阶段了，”刘纲说，“那时我们是十分慎重的，我们内部经过很多观点上的碰撞。我们首先分析的是，网络视频企业当时是否还值得投资，如果投，投哪一块？”
经过团队对网络视频产业的各种分析和调研，刘纲他们发现，从宏观上来看，网络视频企业主要分为四种类型。
第一类是以优酷和土豆为代表的视频分享网站，以巨大的资金实力进入市场，以巨大的投资建设网络视频平台，让客户自由上传与分享视频，形成综合视频门户，有大量流量、大量客户和大量内容。但是这类网站成本很高，根据马太效应，只有跑在最前面的一两家企业能够最终成功。“这类网站商业模式以广告收入为主，大量上传的内容在监管上难度相对比较大，而且涉及到版权问题。”刘纲归结此类视频网站的症结时说。
第二类是以迅雷和PPLIVE为主的P2P模式的视频网站，提供视频网络下载与在线收看。这类网站一开始非常有势头，但是免费下载与观赏、节目收录涉及到侵权问题，内容上存在监管盲点，更重要的是其商业模式不够清晰。
第三类是GOOGLE和百度正在做的视频搜索。“这是大腕在玩的游戏，”刘纲说，“别人要与他们竞争难度是很大的。”
第四类是影视剧门户视频网站，网站以专业机构拍摄的电影电视、卡通动漫为主要内容，为大家提供在网上观赏、下载的平台，将来的趋势是将取代家庭DVD市场。“这类网站有一定的商业模式，可以向用户收费，也能结合传统的广告模式。”刘纲认为这种类型的视频网站相比较起来是最有竞争力的，投入成本相对比较低，内容与业务上比较集中，细分目标客户最明确。“这是最能产生收入的模式，而乐视网正是遵循这样的商业模式。”
领投乐视视频网
美国相关调研显示，互联网上的成年用户有60%以上都是在看电影或电视剧，并且很多是通过付费方式看的。随着我国互联网带宽的扩大，技术的发展，家庭多媒体和互联网的融合，在三网合一逐渐实现的道路上，网络视频影视剧门户网站为家庭影视提供了一种新的载体与工具，其市场前景是非常可观的。正是基于这些分析，刘纲对乐视网的前景非常看好。
投资乐视网不仅仅在于其商业模式的明确性与前瞻性，刘纲更看重的是微观层面的因素。“当时我们进去的时候，乐视已是视频网站内少有的盈利企业之一。”乐视网于2004年成立，是国内最早获得广电总局颁发的视频传播许可证的企业之一，4年的运营让乐视不再是初出茅庐的小孩，而是一个理性有着明确目标的青壮年。能在视频网站水深火热的年代保持自己的步伐和盈利能力，刘纲认为这是一个企业十分难能可贵的品质。
当然，每一个投资家都认为，投项目就是投人，是对创业企业家的投资。刘纲也不例外。刘纲在投资中将企业家与其业务相关联起来，他看重的不仅是企业家的开拓精神、运作经验与资源整合能力，更重视勤勉专注的精神、笃行诚信的人品和高瞻远瞩的眼光。
对于乐视网创始人，刘纲表示了由衷的欣赏与佩服：“不同于PPLIVE等由技术人员、刚出校的学生创办的企业，乐视网是由一位优秀的民营企业家创办的，正是因为他本人的丰富经历，他在企业成本控制、市场扩展与治理方面有很多经验，思维比较清晰。”乐视处在具备高成长的朝阳行业里，具备了很多具有投资价值的微观禀赋。因此，刘纲接受了乐视律师的推荐函，与北京汇金立方、深圳南海成长基金一起，对乐视注资5200多万。
经过此轮投资，乐视2008年的业绩实现了对赌的目标，利润达到了3000万人民币以上，在商业模式上也有所创新，推出了个人电视台、企业电视台等比较有吸引力的新模式，更符合互联网2.0互动与分享的要求。
投资于创造力与成长力
深创投作为本土投资公司，最为人称道的就是其对所投资企业的辅导与孵化。刘纲表示，在对乐视网的投资过程中，深创投主要做了3件事，从而实现对乐视企业战略、资源整合与资本运作水平的提高。
第一，与所有创投一样，派董事入驻企业。刘纲以董事的身份参与乐视董事会，在董事会上与乐视管理层一同制定内容、业务架构与资本运作方面的战略规划。
第二，在产业链上，深创投为乐视寻找和介绍一些能推动乐视快速成长与壮大的合作伙伴，例如，校园媒体或与其业务有关联的家庭网络播放机等机构。“我们准备介绍爱国者给乐视，还有一些做walkTV的企业等等。”
第三，在资本投入之后，深创投协助乐视参加VC各种相关活动，主要在资本运作方面使其更加完善与规范。针对资本运作上出现的问题，邀请券商、会计师等中介机构，通过董事会及时讨论和商定相关战略。
刘纲带领着他的团队正在为乐视准备着一场在创业板上市的盛宴，乐视已经完成了股份制改制，正在做创业板上市的申请。
“目前我们比较强调乐视的影视剧门户网站的概念。”刘纲有些兴奋地说，“在我们的建议下，乐视推出了网民最喜爱的网络电影、电视剧评选活动，通过这类评选颁奖活动，乐视可以密切与业内更多的合作伙伴的联系，扩大自身影响力。”
访谈中，担任深创投TMT领域投资组长的刘纲，根据自己的擅长，明确地表示自己会专注地投资具有创造力与很强成长力的企业。“创新能力和高成长性是我关注企业的两个基本条件。具备了这两个要素，我们再结合经济环境、行业竞争性等宏观条件与企业自身各种微观条件进行分析。”
在我国现有国情下，各方面都很优秀的企业是非常稀缺的，这些企业可遇不可求。刘纲在追逐优秀企业的同时，更看重的是大多数或多或少存在着不足的企业。“团队不会十全十美，领导人个性有不足的地方，资本运作欠缺规范性等等，这些在每个创业企业都或多或少存在着一些，所以我们要根据国内的实际情况来辅导和完善这些企业。”
只要是具有创新性和成长性的企业，有着细分市场成长性和竞争能力，创业者有一定的能力和经验、相对开放的心态及良好的品德，都是深创投可以考虑的投资对象。
“投资家的作用不仅在于与企业分享利润，更重要的在于与企业共同成长，为企业提供成长中的各种辅导，弥补企业发展过程中的短处，与其达到共生共赢。”刘纲若有所思地说道。